企业资源计划ERP教程-(第2版)

内容简介

企业资源计划（ERP）是以制造资源计划（MRPII）为基础的一种企业管理模式。MRPII以生产管理的计划与控制为主线，规划了企业生产运作的理想境界，其因效益显著性而被当成标准管理工具在当今世界制造业中普遍采用。MRPII/ERP实现了物流与资金流的信息集成，是CIMS的重要组成部分，是解决企业管理问题，提高企业运作水平的有效工具。
　　《企业资源计划（ERP）教程（第2版）/普通高等教育“十一五”规划教材》全面讲述了MRPII/ERP的基本原理、处理逻辑、算法流程，以及MRPⅡ/ERP的软件系统和应用实施方法。
　　《企业资源计划（ERP）教程（第2版）/普通高等教育“十一五”规划教材》内容全面，系统性与逻辑性强，原理算法分析详细，并附有例题和习题，方便读者学习。
　　《企业资源计划（ERP）教程（第2版）/普通高等教育“十一五”规划教材》可作为高等院校管理工程、物流管理、工业工程、电子商务、信息管理、计算机应用及其他相关专业的专业课教材，可作为各级培训机构、会计师协会、生产管理协会等专项教育、继续教育的教材，也可供制造业、IT业界的信息技术人员、生产管理人员、管理决策人员等学习和参考。

目录

第1章 ERP概述
1.1 ERP概念
1.2 ERP应用概况
1.2.1 企业面对的市场环境
1.2.2 MRPII/ERP应用进程
1.3 ERP应用效益
1.3.1 MRPII/ERP的应用效益
1.3.2 ERP带来企业日常管理的变化
1.4 ERP的发展历史
1.4.1 订货点法
1.4.2 基本MRP
1.4.3 闭环MRP
1.4.4 MRPⅡ
1.4.5 ERP
1.5 本章小结
第2章 MRPⅡ/ERP软件系统
2.1 MRPⅡ/ERP软件组成
2.1.1 MRPⅡ标准体系
2.1.2 ERP软件模块
2.2 MRPⅡ/ERP模块简介
2.2.1 物流管理模块
2.2.2 生产控制模块
2.2.3 财务管理模块
2.2.4 人力资源模块
2.3 MRPⅡ/ERP集成系统
2.3.1 ERP系统关联性
2.3.2 ERP支撑系统
2.4 MRPⅡ/ERP商品软件
2.5 本章小结
第3章 MRPⅡ/ERP原理基础
3.1 MRPⅡ基础数据
3.1.1 MRPⅡ数据环境
3.1.2 MRPⅡ物料定义
3.1.3 MRPⅡ时间定义
3.1.4 MRPⅡ数据文件
3.2 MRPⅡ关键技术
3.2.1 相关需求
3.2.2 时间分割
3.2.3 能力平衡
3.3 MRPⅡ使用环境
3.3.1 不同制造环境的生产管理特点
3.3.2 MRPⅡ对制造业的普适性
3.4 MRPⅡ计划层次
3.5 MRPⅡ管理模式的特点
3.6 本章小结
第4章 MRPⅡ原理：销售与运作规划
4.1 销售与运作规划的概念及内容
4.2 销售与运作规划的作用与意义
4.3 销售与运作规划的策略因素
4.4 销售与运作规划的制定
4.4.1 收集信息
4.4.2 分解产品类销售规划
4.4.3 制订生产计划大纲初稿
4.4.4 确定资源需求计划
4.4.5 生产规划定稿
4.4.6 批准生产规划
4.5 生产计划大纲编制
4.5.1 MTS环境下生产计划大纲编制
4.5.2 MTO环境下生产计划大纲编制
4.6 资源需求计划编制
4.6.1 资源消耗系数法
4.6.2 能力计划系数法
4.7 需求管理与预测
4.7.1 需求管理
4.7.2 预测与计划
4.7.3 预测的方法
4.7.4 需求预测的应用
4.8 本章小结
第5章 MRPII原理：主生产计划
5.1 MPS概念及内容
5.2 MPS作用与意义
5.3 MPS编制原则
5.4 主生产计划的对象
5.4.1 MPS对象选择
5.4.2 装配计划（FAS）
5.5 MPS基本方法
5.5.1 MPS时间基准
5.5.2 MPS报表
5.5.3 制定MPS的工作方法
5.6 主生产计划表的编制
5.6.1 主生产计划表的计算
5.6.2 主生产计划表编制示例
5.7 MPS实施与控制
5.7.1 MPS的实施问题与控制
5.7.2 主生产计划员
5.8 本章小结
第6章 MRPⅡ原理：物料需求计划
6.1 MRP概念及内容
6.2 MRP作用与意义
6.3 物料清单(BOM)
6.3.1 产品结构的描述
6.3.2 BOM的基本格式
6.3.3 BOM的构造原则
6.3.4 BOM的应用扩展
6.4 MRP基本方法
6.4.1 MRP的运行原理
6.4.2 MRP的策略因素
6.4.3 MRP的工作方法
6.4.4 MRP计划重排方法
6.4.5 MRP报表
6.5 MRP的编制
6.5.1 MRP的计算方法
6.5.2 MRP的报表运算
6.5.3 MRP报表运算示例
6.6 本章

摘要与插图

实际上，企业内部管理也可能直接面临一些更表面化的实际困难。
　　·生产上所需要的原材料不能准时供应或供应不足。
　　由于采购、库存与生产配合不够密切，客户需求的多变，生产计划不得不跟着变动，加工时只能用紧急订货来应急，采购人员压力较大，原材料供应有可能不够及时，生产线可能会停产。·零部件生产不配套、积压严重。由于生产计划安排困难，生产进度不均衡，生产的零部件不配套，生产线上用的已购零部件可能要转给其他产品去使用。这样，将会使产品与产品之间、产品批号之间产生错综复杂的关系，甚至原来待用的零部件都会成为呆滞物料，产生零部件的积压。
　　·产品生产周期过长，劳动生产率下降。
　　生产上所需要的零部件的不配套，将会引起生产活动紊乱，使生产周期变长。
　　·库存积压严重，资金周转期长。
　　为了保证生产的不停产及应付紧急订货，往往会以加大库存的方法来应付。这样的话，在制品积压会增多，库存资金积压严重，资金周转天数也会增加。
　　·市场和客户需求多变和快速，使企业的经营和计划系统难以适应。
　　生产与采购部门希望有一个长期稳定的生产计划，以确保长期稳定的人力和物料供应，确保物料供应的外协厂商，从而提高生产效率。然而，在竞争市场中，客户需求多变是必然的和正常的，为了满足客户多变的需求，必然会引起生产计划的多变、人力多变、物料供应多变，企业的经营和计划将难以适应。
　　是在竞争激烈的大市场中，制造业还面临着更加严峻的市场挑战。
　　2.外部市场环境的挑战
　　当今的政治格局正逐步走向多极化，而世界市场却在走向统一化；今天的经济环境已经从短缺经济演变为过剩经济。在开放的市场环境中，制造业面临着严峻的挑战。
　　·顾客需求的多样化和个性化。以往单一稳定的产品生产模式不再能够很好地满足客户的复杂需求，企业必须具备持续的产品创新和按需生产的能力。
　　·产品的生命周期日益缩短。企业不仅必须在产品设计、生产、交付等环节上加快进度，缩短产品的上市时间，而且需要具有发现这种短暂市场机会的早期预见能力。
　　·市场价格的透明化。短缺经济和行业垄断所带来的超额利润正在逐渐消失，在微利时代，企业需要尽可能地降低成本，才能在有限资源的条件下，获得合理的利润回报，赢得生存的机会。
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