内容简介
把传媒集团放在更大的背景下研究，传媒集团的发展与20世纪政治风云密切相关，同时又对政治风云的走向产生了不可忽视的影响。也许可以说，传媒集团已经是政治的一个不可或缺也不可忽视的元素。 本书是新华社新闻研究所中外媒体战略研究中心主任、编辑唐润华先生主持的一项科研项目的成果结晶。 作者多角度地从运作方式、品牌打造、战略、跨媒体扩张、企业文化特征、核心竞争力的形成等方面，对的6个跨国跨媒体集团——维亚康姆、美国在线时代华纳、维旺迪环球、迪斯尼、新闻集团、贝塔斯曼进行了深层次的解读。总结传媒集团得失，探究其运作之奥妙，为国内媒介企业的扩张与资源的整合提供有益的借鉴，乃《解密传媒集团》一书价值之所在。
目录
关键在于判读方式（序维亚康姆公司：“赞美”的传媒娱乐集团 一、 两次重大兼并造就一个传媒巨头——维亚康姆的发展历程和现状 现状：的传媒娱乐集团 起家：国家娱乐公司 第一次重要兼并：国家娱乐公司兼并维亚康姆 第二次重要兼并：维亚康姆并哥伦比亚广播公司 二、 维亚康姆的业务构成和市场占有 电影 广播电视 有线电视 广播电台和户外广告 和娱乐 出版、在线及其他 三、 维亚康姆的经营理念和发展战略 维亚康姆的经营要决 影响维亚康姆未来经营战略和发展趋势的因素 四、 维亚康姆在中国的市场策略 中国市场：世界传媒产业新的聚焦点 维亚康姆在中国的经营理念 维亚康姆在中国的市场策略 维亚康姆意识到渠道在中国的重要性 五、 雷石东——充满激情的媒体管理者美国在线时代华纳：的网络传媒集团 一、 美国在线时代华纳的发展历程 由出版巨头合并为娱乐业霸主 兼并成为的传播娱乐公司 世纪并购打造网络传媒集团 二、 美国在线时代华纳公司现状 美国在线时代华纳2001年收入构成 美国在线时代华纳的业务构成及其收入结构 美国在线时代华纳六大业务简介 三、 美国在线时代华纳并购的启示 并购成功的经验 并购后危机的教训 传媒集团不仅要并购做大，更须整合做强 四、 网络、传媒两点布局——美国在线时代华纳谨慎入华 香港建“桥头堡” “联想”铺通互联网 借壳华娱卫视 其他合作举措 五、 时代华纳总裁史蒂夫.罗斯的成功之道 洞察人性，展示非凡的谈判才华 果断转型，抓住商机，善待员工 目光敏锐，该买则买，该抛则抛 以退为进，掌握主动权 以静制动，成功合并时代华纳 沉着冷静应对危机，赢得胜利维旺迪环球集团：从迅速崛起到濒临崩溃 一、 维旺迪环球的发展历程 从传统的水务公司向多元化拓展 建设强大的传媒集团 负债累累，涉嫌假帐濒临崩溃 维旺迪环球当前的危机 二、 维旺迪环球概况 ……迪斯尼集团：的娱乐传媒帝国新闻集团：不断稳步扩展的传媒帝国 贝塔斯曼集团：家族企业进军传媒业的典范 后记
