内容简介
本书将主体内容分为“经营秘诀”、“商论”、“与老板对话”、“八方说词”和“MBA观察”等五个板块，阐释了TCL企业管理思想、管理模式、管理理念、管理方法和管理技能。
目录
前言
李东生：从“追赶者”到“领跑人”（序一）
TCL：今日中国雄狮（序二）
一 不断对发展规划进行战略性调整
二 完善公司治理结构
三 精心而有效地经营市场
四 运用资本杠杆发展实业
五 创建的品牌
六 研制的产品
七 塑造核心价值观
八 为顾客创造价值
九 为人才创造机会
十 变革创新：知行合一
十一 增强竞争力，培育企业
十二 居安思危，未雨绸缪
附录
参考资料
