46个方案砍削生产成本费用

内容简介

《46个方案砍削生产成本费用》针对生产成本费用，采取“控制关键点、控制流程、控制方案、控制工具”四位一体的控制方法，细化了对生产成本费用的全面控制方案。《46个方案砍削生产成本费用》涵盖了生产人员工资费、生产人员福利费、直接材料成本、直接消耗燃料与动力成本，以及企业生产系统发生的外部加工费、办公费、修理费、水电费、取暖费、运输费、保险费、租赁费、差旅费、设计制图费、试验检测费等。　　《46个方案砍削生产成本费用》适合生产制造企业、劳务提供单位及其他存在生产成本费用控制需求的组织使用，也适合这几类企业的经营管理人员、生产管理人员、财务人员、行政人员、人力资源管理人员以及其他相关部门的人员参照执行。

目录

第一章 生产成本费用1
第一节 费用与成本3
一、费用与费用管理3
二、成本与成本管理5
第二节 生产成本费用构成7
一、生产成本费用7
二、生产成本费用构成7

第二章 生产成本费用预算9
第一节 生产成本费用预算11
一、生产成本费用预算流程11
二、生产成本费用预算办法12
第二节 生产成本费用预算调整16
一、生产成本费用预算调整流程16
二、生产成本费用预算调整办法17

第三章 生产成本费用控制19
第一节 生产成本费用控制流程21
一、生产成本费用控制关键点21
二、生产成本费用控制流程22
第二节 生产成本费用控制方案23
一、生产成本费用管控方案23
二、生产成本费用核算方案25
第三节 生产成本费用控制工具29
一、材料消耗汇总表29
二、人工费用汇总表30
三、生产成本费用分析表31
四、生产成本统计实施办法32

第四章 生产人员工资费35
第一节 工资费控制关键点37
一、固定工资控制关键点37
二、浮动工资控制关键点37
三、加班工资控制关键点37
四、计时工资控制关键点38
五、计件工资控制关键点38
六、定额工资控制关键点39
七、奖金控制关键点39
八、津贴控制关键点40
第二节 工资费控制方案40
一、固定工资控制方案40
二、浮动工资控制方案42
三、加班工资控制方案44
四、计时工资控制方案46
五、计件工资控制方案49
六、定额工资控制方案51
七、奖金控制方案53
八、津贴控制方案56
第三节 工资费控制工具58
一、职位晋升评估表58
二、工时定额管理流程59
三、生产人员岗位调动管理办法60

第五章 生产人员福利费63
第一节 福利费控制关键点65
一、医疗费控制关键点65
二、体检费控制关键点65
三、探亲费控制关键点65
四、婚嫁费控制关键点66
五、过节费控制关键点66
六、抚恤费控制关键点67
七、丧葬费控制关键点67
八、劳动保护费控制关键点67
九、补充养老保险费控制关键点68
第二节 福利费控制方案68
一、医疗费控制方案68
二、体检费控制方案70
三、探亲费控制方案71
四、婚嫁费控制方案73
五、过节费控制方案75
六、抚恤费控制方案77
七、丧葬费控制方案79
八、劳动保护费控制方案80
九、补充养老保险费控制方案82
第三节 福利费控制工具84
一、员工假务管理规定84
二、医疗费报销管理办法88
三、员工福利费支付标准表89
四、抚恤费申请及领用流程90
五、劳保用品领用控制流程91
六、劳动保护用品管理细则92

第六章 直接材料成本97
第一节 直接材料成本控制关键点99
一、原材料控制关键点99
二、辅助材料控制关键点99
三、设备备件控制关键点99
四、外购半成品控制关键点100
五、包装物料控制关键点100
六、低值易耗品控制关键点101
第二节 直接材料成本控制方案101
一、原材料控制方案101
二、辅助材料控制方案104
三、设备备件控制方案107
四、外购半成品控制方案109
五、包装物料控制方案112
六、低值易耗品控制方案114
第三节 直接材料成本控制工具117
一、原材料需求计划表117
二、原材料定额消耗表118
三、包装物使用记录单118
四、辅助材料报废申请单119

第七章 直接消耗燃料与动力成本121
第一节 直接消耗燃料与动力成本控制关键点123
一、直接消耗燃料成本控制关键点123
二、直接消耗动力成本控制关键点123
第二节 直接消耗燃料与动力成本控制方案124
一、直接消耗燃料成本控制方案124
二、直接

摘要与插图

四、明确职责分工（一）公司工时定额审查小组职责审查小组由主管副总经理指定技术工艺部和生产部相关人员组成，一般为3名主管及以上职位人员。其职责主要有以下三点。
　　1.负责审查技术工艺部和生产部制定或修改的工时定额.
　　2.每半年定期检查工时定额并组织修改定额。
　　3.监督各车间对工时定额的执行情况。
　　（二）技术工艺部工时定额专员职责
　　1.依据公司工时定额标准及有关规定，负责公司内产品工时定额的组织制定和日常管理，并组纫各车间贯彻执行。
　　2.负责工时定额的统计分析工作，平衡各车间工时定额水平。
　　（三）各车间核算员职责
　　1.负责工时定额在本车间内的贯彻执行和管理工作。
　　2.负责公司要求的各种报表的提报工作。
　　五、生产工时定额制定控制
　　（一）工时定额制定原则
　　1.考虑各车间、各工序、各班组之间的平衡。
　　2.同一工序，同一产品，定额。
　　3.各尽所能，按劳分配。
　　（二）工时定额制定依据
　　1.根据生产工作经验对工时进行估算。
　　2.统计分析生产数据，根据多人生产同一种产品测出数据进行统计计算。
　　3.对类似产品或工序间的对比分析。
　　4.分析公司技术工艺水平和设备程度。
　　（三）新产品工时定额制定流程
　　1.技术工艺部确定新产品图纸。
　　2.技术工艺部工时定额专员协同生产部制定工时定额，编制《新产品车间工时定额标准》。
　　3.经技术工艺部经理和生产部经理审批签字后，报主管副总经理审批。
　　4.生产部、车间执行《新产品车间工时定额标准》。
　　六、生产工时定额修改控制
　　（一）修改审批程序控制
　　1.技术工艺部工时定额专员根据生产部工时定额调查和公司生产状况，提出修订工时定额申请。并拟定新额度工时定额。