向成本宣战:生产成本控制的8大途径

内容简介

影响时空管理丛书由影响力训练集团组织十几位专家、几十位学者、上百位培训界精英历经三年时间精心创作，内容注重实战，以解决企业管理实际问题为导向；论述深入浅出，通俗易懂；工具多、方法多、案例多，且经过多轮培训课程使用并经过多次修订，受到各层次管理者的欢迎和好评。本书从成本意识、设备管理、产前成本、人工成本、现场管理、作业管理、库存管理、消除浪费8个方面，详细介绍了企业生产的各个环节都可以进行成本控制。

目录

第1 章 树立成本意识——生产成本控制的先决条件 1
　　　　　　1.1 生产主管应树立的5种生产成本控制意识 2
　　　　　　　　工具 生产成本控制能力自测表 6
　　　　　　　　案例讨论 为什么要招聘成本控制主管 7
　　　　　　1.2 生产主管控制生产成本的5种角色 9
　　　　　　　　工具 画图画游戏 12
　　　　　　　　案例讨论 为什么有如此多的投诉 12
　　　　　　本章小结 13
第2 章 设备管理——生产成本控制的基础 14
　　　　　　2.1 设备采购成本控制 15
　　　　　　　　工具 设备请购报告 18
　　　　　　　　案例讨论 从源头抓设备采购 19
　　　　　　2.2 设备“长寿”的3种方法 20
　　　　　　　　工具 常用设备维修单 25
　　　　　　　　案例讨论 是否需要维修专家 27
　　　　　　2.3 设备的3种应用技巧 28
　　　　　　　　工具 设备报废审批表 30
　　　　　　　　案例讨论 如何对待“退休”设备 31
　　　　　　本章小结 32
第3 章 产前成本控制——生产成本控制的关键 33
　　　　　　3.1 产品设计优化 34
　　　　　　　　工具 产品及周期优化法 37
　　　　　　　　案例讨论 利用EDA工具优化产品设计 38
　　　　　　3.2 生产工艺成本控制 39
　　　　　　　　工具 常用日志表 44
　　　　　　　　案例讨论 小王该怎么办 45
　　　　　　3.3 物料采购成本控制 46
　　　　　　　　工具 物料采购单 53
　　　　　　　　案例讨论 如何降低物料采购成本 54
　　　　　　本章小结 55
第4 章 人工成本控制——生产成本控制的核心 56
　　　　　　4.1 人工成本控制的6种认识 57
　　　　　　　　工具 邯郸钢铁集团的成本控制方法 63
　　　　　　　　案例讨论 如何摆脱困境 63
　　　　　　4.2 推行标准作业程序 64
　　　　　　　　工具 标准作业表 69
　　　　　　　　案例讨论 如何对待标准作业指导书 70
　　　　　　4.3 构建员工培训体系 71
　　　　　　　　工具 员工培训考核表 78
　　　　　　　　案例讨论 如何培训 79
　　　　　　4.4 员工绩效考核 80
　　　　　　　　工具 常用绩效考核工具 85
　　　　　　　　案例讨论 如何进行绩效考核 85
　　　　　　本章小结 86
第5 章 现场管理——生产成本控制的利器 87
　　　　　　5.1 5S管理 88
　　　　　　　　工具 5S管理日检查表 96
　　　　　　　　案例讨论 持续推行5S管理 98
　　　　　　5.2 目视管理 99
　　　　　　　　工具 目视管理工具 103
　　　　　　　　案例讨论 目视管理的好处 104
　　　　　　5.3 PDCA循环 105
　　　　　　　　工具 PDCA循环常用工具 110
　　　　　　　　案例讨论 如何对待安全培训 112
　　　　　　本章小结 113
第6 章 作业管理——生产成本控制的重点 114
　　　　　　6.1 制定生产计划 115
　　　　　　　　工具 ERP系统 123
　　　　　　　　案例讨论 如何编制年度生产计划 123
　　　　　　6.2 交货期管理 124
　　　　　　　　工具 生产进度常用表 132
　　　　　　　　案例讨论 多能工的好处 134
　　　　　　6.3 作业改善 135
　　　　　　　　工具 ISO 14001环境体系管理认证 140
　　　　　　　　案例讨论 如何进行作业改善 140
　　　　　　本章小结 141
第7 章 库存管理——生产成本控制的“后花园” 143
　　　　　　7.1 有效控制库存 144
　　

摘要与插图

第1章　树立成本意识——生产成本控制的先决条件
　　1.1　生产主管应树立的5种生产成本控制意识
　　本节要点
　　1．省钱就是赚钱
　　2．生产成本控制要以企业价值化为目标
　　3．生产成本控制不是一味地强调节约
　　4．生产成本控制是一个长期的、系统的、持续的过程
　　5．将生产成本控制变成习惯
　　在我国的生产企业中，原材料的费用占了总成本很大的比重，一般在60％以上，有的甚至高达90％。因此，对于生产企业，生产成本控制是企业成本控制的选。而作为生产主管，必须要有强烈的成本控制意识，具体表现在以下几个方面。
　　1.1.1　省钱就是赚钱
　　曾说：“贪污和浪费是的犯罪。”人们习惯性地记住了“贪污是犯罪”，而将“浪费也是犯罪”忘到了九霄云外。许多企业甚至为了一点所谓的“面子工程”，为了一些短暂的舒适安逸，投人大量的人力、物力、财力。对于生产主管而言，必须学会去省钱，将每分钱都用在刃上。
　　企业少花一分钱，就相当于多赚一分钱，这是很多企业的共识。钢铁大王卡内基、石油大王洛克菲勒都是省钱的好手，他们都“省钱就是赚钱”理论的支持者，甚至到了为省钱而“不择手段”的地步。