内容简介
潘刚：从草根大学生到200亿企业： 22岁，伊利前身一回民奶食品厂的一名普通工人。23岁，回民奶食品厂质检部质验员。24岁，伊利集团冷冻食品公司质检部部长。26岁，成为伊利集团矿泉饮料有限责任公司董事长、总经理兼党总支书记。29岁，组建和统领了中国第一个液态奶事业部，被誉为“液态奶第一人”。32岁，升任伊利集团总裁，成为中国大型企业轻的35岁。成为乳制品行业第一个百亿级大公司的董事长。37岁，带领伊利进入200亿时代。
目录
作者自序
第一章 风云伊利：草原上的美丽传说
第一节 民族品牌：乳业版图改写者
第二节 纳税：企业公民
第三节 经典案例：荣登哈佛殿堂
第四节 新帅潘刚：集众誉于一身
第五节 孤独领军：创“绿色领导力”
第六节 牵手奥运：让世界认识伊利
第二章 赌棋：新临危受命
第一节 伊利风波：一段不得不说的往事
第二节 意气新帅：受命于危难之际
第三节 信念：“疯狂”目标的理由
第四节 重围层层：千丝万缕的难题
第五节 多向突围：撕下过渡标签
第三章 怪棋：死亡边缘的增长
第一节 意外：突破百亿大关
第二节 自信：卸下重负，一骑绝尘
第三节 “议和”：潘剐的竞争新政
第四章 攻棋：织网计划布点新版图
第一节 “奶源战略”：得奶源者得天下
第二节 步步为营：伊利扩张计划
第三节 跑马圈地：全国织网计划
第四节 没有硝烟的商战大戏
第五章 胜棋：“中国有个伟大的伊利”
第一节 笑傲江湖：奥运之前的赛跑
第二节 对话世界：两度亮相达沃斯论坛
第三节 俄罗斯“中国年”的焦点人物
第四节 博鳌论坛上的焦点
第五节 哈佛讲堂上空的回音
第六章 狂棋：做企业
第一节 席卷亚洲
第二节 漂洋过海进非洲
第三节 “望远镜”：放下荣誉规划下一步
第七章 赢在管理：伊利秘籍
第一节 品牌秘籍：“一、二、三、四”理论
第二节 品质秘籍：“四大金刚”
第三节 日常管理秘籍：“管理”
第四节 创新秘籍：“创新无极限”
第五节 客户秘籍：伊利“五大客户”
第六节 危机处理秘籍：“三聚氰胺事件”之后
第八章 文化：“平衡为主，责任为先”的伊利法则
第一节 平衡为主：厚度优于速度
第二节 责任为先：社会价值大于商业财富
第三节 的企业“三标准”
第九章 人才战略：先做伊利人，后做伊利事
第一节 选才标准：“四以人才”
第二节 员工标准：“四项基本原则”
第三节 工作风格：伊利“三字经”
第四节 雇主：“快乐工作”激励法
第五节 营造归属感：家的温馨
第十章 潘刚的真实人生
第一节 成长潘刚
第二节 性情潘刚
第三节 家有潘刚
第四节 潘刚加县说
附录一 潘刚部分精彩讲稿
附录二 伊利人规范
后记 潘刚时代的思考
摘要与插图
第一章 风云伊利：草原上的美丽传说
第一节 民族品牌：乳业版图改写者
20世纪90年代初，乳业巨头开始进入中国市场，世界排名前5位的雀巢、卡夫、达能等跨国公司均在中国开展业务，以惊人的速度“侵
吞”中国乳业市场，企图霸占每一杯羹。
然而10年之后，雄心勃勃的外资乳业却未能逃脱全线溃败的宿命，以伊利为代表的一大批中国乳品企业成功捍卫了民族工业的品牌。年轻的中国乳业取得了的成就，击退了帕玛拉特等巨头。过去似乎一直由跨国乳业巨头主导的乳业发展， “中国制造”掀开了新的一页。
作为中国乳业的领军者，伊利不仅擎起民族工业大旗，还发挥辐射与渗透作用，稳扎稳打、步步为营，给中国民族工业以强烈的震撼力。过去的10年中，在伊利一马当先的带领下，中国乳业以10年增长10倍的速度，成功跨入“世界乳业强国俱乐部”。
近年来，外资企业通过资本控制，卷土重来，重新打入中国乳业市场，企图以“和亲”的方式分得一杯羹。然而在国内，伊利、蒙牛、完达山、光明、三元等5大乳业巨头中，只有伊利抵挡住了诱惑，拒绝与外企“联姻”，独扛民族品牌的大旗。
为了承担起振兴民族品牌的大任，伊利不断苦练“内功”，成功的品 牌战略、科学的企业管理、的产品质量、合理的奶源扩张、有序的生产基地布局、积极的社会责任……伊利几乎是中国乳业发展图腾式的缩影，其霸主地位不可撼动。
如今，伊利的现代化乳业基地，北起黑龙江，南至福建、广东等省，东接上海，西达新疆，纵贯南北、横跨东西。可以说，中国乳业进入了一个新的伊利时代。
不谋全局，难以谋一域，伊利志在做中国的世界。伊利的化策略是利用的资源，走出国内市场，成就品牌。伊利走出中国的成功基因就是厚积竞争力，积极引入并消化发达国家的技术和理念，推行管理和产品标准。
2006年，伊利开始大规模着手进行业务的拓展，液态奶、冷饮和大包粉、黄油等产品已经陆续出口到香港、澳门特区，新加坡和马来西亚等13个国家和地区。2006年年底，伊利成立了液态奶事业部销售处业务部，已经开发了新加坡、菲律宾、蒙古、文莱、印尼、马来西亚、纳米比亚、安哥拉等数十个区域和国家。
2007年3月27日，在莫斯科的中国国家展上，潘刚面对面地向俄罗斯总统介绍伊利新近推出的拳头产品——金典有机奶。
2008年，潘刚通过奥运会推出两款化标准的产品。如今，伊利正向制定的化目标迈进，誓在2010年成为世界乳业20强，2015年进人世界乳业10强。
激烈竞争中永不能懈怠，伊利决心改写乳业版图，这已经不再是秘密。
第二节 纳税：企业公民
伊利：伊，古语为“他”；“利”，利益的意思。“伊利”，概括起来就是“他利”，引申为其他人的利益，即大家的利益。伊利就是为大家而生。2007年年底，伊利集团和微软、GE等30家国内外龙头企业荣获了“2007年中国企业公民”大奖，这已经是伊利集团连续三届获评“中国企业公民”大奖。
“企业公民”是伊利人的自我定位。伊利本可以和其他企业一样，将费用都投入到市场营销中去，全力地开拓市场，让伊利在短时间内实现急速的增长，持续保持行业第一的桂冠，但伊利的选择显然并非如此。
坚持做企业公民，是伊利一直以来不停努力的注解。从2002年开始，在内蒙古国税局向社会公布年度纳税百强企业中，伊利集团每年都位列纳税企业前10名，并成为内蒙古自治区食品行业第一纳税大户。2005年伊利纳税9亿元，百元纳税率是行业第二名的4倍。2006年，伊利集团
