管理详解

内容简介

《管理详解》亮点：·切中企业家管理困惑与要害，引起广泛共鸣·采用“规避”的管理研究维度，实现快乐、·将心理学嵌入日常管理运营，充分尊重人性·提供可操作的化运营手段，实战而非空谈·将互联网引入管理实践，实现管理成本化、管理诉求未来企业管理发展方向·已经得到集团化企业如中国电信、彩虹集团、松下彩显等大力推崇。

目录

序言
“北大纵横培训系列”丛书序
自序
第一篇 管理困难何在?
第一章 管理困惑
第二章 企业图解
第三章 管理分割

第二篇 什么是管理
第四章 管理原理
一、什么是管理?
二、如何理解管理?
三、什么是?
四、如何理解管理?
五、总裁与仲裁

第三篇 管理揭示了什么?
第五章 管理的实质
一、管理的目标：效率与快乐
二、管理的手段：增加支出使员工更快乐
三、管理的受众：人，中国人
四、管理的理性：避免改造人的心理

第六章 现行管理中的九个基本问题
一、量化与悟

摘要与插图

因为在中国生活了这么多年，我认为能称上专家的一定是很了不起的人才。之后见多了美国专家后，我发现，他们大多是在某一特定方面有一些专长的人。所以美国的专家多，很多人也愿意在某一方面潜心研究，希望成为某一方面的专家。而在我国，人们似乎希望专家什么都懂。
　　1983年，我大学毕业分配到工厂去。那时一个千人的工厂也就几个大学生，屈指可数。车间的工人师傅什么问题都来问你，你还不能讲“不会”。否则，他们会认为你没水平。为了不被他们瞧不起，大学生就要“有问必答”。后来我们不断地告诉工人师傅，大学生是分专业的，不