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我们要有自己的MBA学校！这是改革之初的呐喊。 我们要有自己的世界的MBA学校！这是市场化中国的呐喊。 从草创之初，在教育特区的艰难起步、冲破体制的大胆尝试，到获得认可的初见光明，商学院市场化的运作初见成效，中欧工商学院的名字开始响彻世界。2005年，英国宣布，中欧毕业的MBA无需申请即可进入英国工作。 这所亚洲排名第一的商学院，它的使命，是让商业教育“文艺复兴”。 振兴企业家阶层：追问中国企业家缺什么？中欧的课程设计因时而动、因材施教，永葆新鲜活力，让个人和企业能获得跨越式的进步。 成为行业标杆：没有规矩，不成方圆。严厉的招生制度，严谨的教授选拔和管理，追求到细致的细节，中欧将自己炼就成格的商学院。 唤醒管理教育市场：“心智模式”硕果累累，欧美商学院也成手下败将；管理教育一时波澜壮阔。 树立市场化榜样：在田园牧歌中创业的中欧，院长敢为天下先，亲自上门拜访“推销”；员工“玩命”研究课程，面对企业弊病一针见血；开创国内商学院“路演”先河，管理论坛推广品牌。 李月庆不仅是中欧的创业人，更是创话的身体力行者。中欧的神话还在延续，中欧的商道还在影响着…… 李月庆，原中欧工商学院高层经理培训部（EDP）总监，中欧三位中方创办人之一。短短8年间，将中欧EDP项目（经理人短期培训项目）从籍籍无名带领至英国《金融时报》排名前50强、亚太商学院EDP排名第一。 在中欧期间，李月庆代表中方参加与欧盟的全程谈判，参与学院的筹建及EDP项目的市场开拓和管理；同时负责教授的选聘，并参与中欧EDP公开课、公司特设课以及与工商学院合作课程的开发和设计。 获高等教育管理学硕士和中欧工商管理硕士；曾任教上海交通大学管理学院，并被评为“包玉刚青年教师”；1996年被选派参加剑桥大学高层经理课程；2000年作为管理教育专业领域名人被收入《专业人士名人录》。 2003年创办上海天翼图书有限公司。 《中欧神话：亚太第一商学院的传奇创业史》 第一章 溯源 CEMI：改革之初的呐喊 今天的中欧工商学院成立于1994年11月8日。然而，对任何伟大的组织来说，忽视和割裂它的前身或历史都是不合理的。中欧这棵参天大树，同样有幼苗吐新的成长阶段，其前身就是中欧管理项目（CEMP，China Europe Management Programme）。那时，中国这头雄狮刚刚睁开惺忪的睡眼。 1978年，农村土地承包制在全国推开。在短短的两三年里，中国的农产品供应出现了的丰富景象，几十年的短缺一扫而光。农村改革的成功，为城市的企业改革打开了一片新的天地，应运而生的是放权让利，企业承包制等初期的企业改革方案纷纷出台。 进入20世纪80年代后，神州大地上涌动着开发热潮：成群结队的劳工涌向沿海省市，各地都在搞开发、搞建设。那些画面至今记忆犹新：工地上吊塔林立，施工队干得热火朝天，一辆辆翻斗车颠簸行驶在坑坑洼洼的路面上，猝不及防地“轰”一声响，石沙翻倒下来，漫天的灰尘扑面而来…… 在热浪逼人的开发潮中，个体户出现了，外商来投资了，工厂和商店产销两旺，下海做生意的人数飙升，一股莫名的兴奋和狂喜涌上中国人的心头。 经济生活中不断涌现的新机制、新思路，使得社会对管理者的要求不断提高。改革开放如火如荼地进行着，传统体制下的经济管理人才却有点无所适从。简单地说，经济搞活了，规则开始改变了，脑袋却适应不了。 在经济管理部门中，逐渐有人模模糊糊地意识到，企业改革需要的是一大批不同于计划体制下的企业管理人员。当时国家经济委员会（下称国家经委）
序一 序二 序三 前言 热血创造奇迹 第一部分 草创之初（1984-1994） 第一章 溯源 CEMI：改革之初的呐喊 吃螃蟹：中国的MBA 探索的短期培训 夹缝中的第二次转型 第二章 移师上海 困境中的管理教育 一年半谈不下北京名校 交大搅乱战局 市政府的精明账 别人的嫁衣，做不做 选址：为何舍近求远？ 办一所不出国也能留学的学校 第二部分 艰难时世（1994-1996） 第三章 从梦想到现实 上了“贼船” 和院长一起当“民工” 争取免税的制胜一击 借钱办事，抢先启动 未雨绸缪，提前拉赞助 第四章 教育特区的艰难起步 完善而又的组织架构 MBA：一枚印章的两难抉择 冲破体制的大胆尝试 丢掉“拐杖”的挑战 定位炒热中欧MBA 上海市政府雪中送炭 第五章 热血遭遇冰封市场 EMBA：巨额广告石沉大海 主动拜访连吃闭门羹 推广晚宴大会国企老总 院长护航，EMBA完成招生 EDP：员工“逼上前线” 疯狂客服的别样惊喜 外籍员工成为“加班族” 商学院的市场化运作 “一根筋”和拼命文化 第六章 打造基因：教授 继承无价财富 放弃假期吸引教授 给教授一个来中国的理由 EDP：以情动人请教授 教授也遭“黄牌警告” 教授被“红牌”罚下场 准备，准备，再准备！ 留住教授 第七章 炼就格的商学院 坚决不降低招生标准 企业家被除名 毅然解聘违规教授 烙上严格的基因 第八章 在闵行的岁月 在田园牧歌中创业 自行车上的外籍院长 MBA遭遇“魔鬼训练” 两年“遗忘”传统文凭 EMBA教材风波 吉普争夺战 第三部分 初现光明（1996-1999） 第九章 从死亡边缘到大放异彩 遭遇沉睡的市场 论坛露脸荐中欧 部门内的销售竞赛 外籍院长发出关门令 6个月内“垂死挣扎” 给客户经理“追加投资” 大限将至，成绩单揭晓 痴迷，追求 第十章 EDP成为中欧发动机 “五星级服务”的商学院 抉择欧美商学院运作模式 追问中国企业家缺什么 攻城略地的急先锋 教育领域开“路演+促销” “全国皆知的秘密”与深圳大捷 一年之计在于秋 价格并轨的阵痛 永葆课程新鲜活力 两大产品线“两条腿走路” 拿下公司特设课第一大单 把握盈亏平衡点 第十一章 中外员工的鲜活岁月 让老外销售课程 多元文化的挑战 让老外服气 外籍员工“倒打一耙” 卷铺盖走人！ 退出历史舞台 感受外籍老板博纳德院长 向外籍院长发出强音 “把学校卖了也要救他！” 业绩来自玩命的员工 塑造的员工 难忘英雄职员 中欧的新鲜血液 第四部分 获得认可（1999-2003） 第十二章 校园建设一波三折 贝聿铭方案险遭淘汰 遭遇“豆腐渣工程” 刘吉发飙：把你们送上法庭！ 第十三章 击败欧美商学院 与“老师”狭路相逢 谈判一年拿下平安大单 赢在实力，更赢在态度 院长加上“一根羽毛” 喜获柳传志肯定 惊呼“狼来了” 心智模式硕果累累 反思中欧的拼命文化 第十四章 价值驱动中欧发展 教室扩容 MBA：创新招生体系 “八年抗战”换来教委肯定 没有“系主任”的学校 教授都是辛苦命 教授
