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管理方略:不战而屈人之兵图1

管理方略:不战而屈人之兵

20IP属地 广东
价格 36.00
发货 广东东莞市
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商品详情

内容简介

本书运用故事讲解和图表说明的方法,从实际出发,紧紧围绕问题把握的准确性、分析辨别的科学性、方案制订的操作性等原则,分别针对影响组织工作开展的环境、精神、物质、技术、管理、人力六个子课题进行阐述。

目录

前言 第一章 资源开发:生存之基,发展之源    第一节 兴衰存亡之道    第二节 打铁先要自身硬    第三节 “郑和号”历险记    第四节 组织的生命周期及其五种基本愿望    第五节 资源树:强干壮枝繁叶    第六节 资源开发与价值积木 第二章 环境方略:知己知彼,百战不殆    第一节 种瓜非得瓜,种豆非得豆    第二节 环之初,性本变    第三节 势与环境    第四节 环境分析    第五节 环境资源的开发利用 第三章 精神方略:鼓舞士气,激励斗志    第一节 不战而屈人之兵    第二节 气泡原理    第三节 精神与物质    第四节 精神资源开发的原则    第五节 杀敌者,怒也    第六节 精神资源开发的要素    第七节 发动意识形态战争之“精神胜利法” 第四章 物质方略:知斗则修备,时用则知物    第一节 蜘蛛结网与两大标准    第二节 结构开发:抓三链运转乾坤    第三节 内容开发:畅四流把住主脉 第五章 技术方略:工欲善其事,必先利其器    第一节 器械不利,以卒与敌    第二节 科技:好大一棵树    第三节 技术的特点    第四节 暖色调的“悲喜剧”    第五节 构筑科技“防风墙”    第六节 从“弱不禁风雨”到“并肩耐岁寒” 第六章 管理方略:夸父驾车,得心应手    第一节 计划:运筹帷幄之中,决胜千里之外    第二节 组织:一个巴掌拍不响,十个巴掌声震天    第三节 领导:火车跑得快,全靠车头带    第四节 控制:问渠哪得清如许,为有源头把住关    第五节 政策:的结果源于的支持    第六节 监督:在否定中求肯定    第七节 改革与创新:打破常规,另辟蹊径    第八节 规则与制度:不以规矩,不成方圆 第七章 人力方略:为政之要,唯在得人    第一节 治政之道,重人才    第二节 内容:事定岗,岗择人,因人用,人事宜    第三节 对象:群体、班子、团队、个人    第四节 项目:德、能、识、勤、绩、体

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