集团企业财务风险管理

内容简介

界定集团企业财务风险管理的有关概念，对企业财务风险管理的理论进行归纳、梳理和总结；制订集团企业财务风险分析路线图，从集团企业财务风险概念出发，分析集团企业财务管理的内容和特征，研究集团企业财务风险的种类和特征，诠释集团企业财务风险的成因。
　　从环境分析出发，分析集团企业的战略选择，制订战略目标。在战略目标统驭下，考虑企业使命和财务风险承受度，制订集团企业财务风险管理整体目标。以目标为导向，建立了集团企业财务风险管理框架。
　　针对集团企业财务风险管理框架的目标层、管理层和基础层进行系统阐述，对三层次包含的管理要素进行了系统分析、阐述和研究。
　　通过一个案例，分析ABC集团管理框架的实施背景、实施过程和实施效果，验证本书提出框架的有效性和适用性。

目录

第1章　绪论
1.1　集团企业财务风险管理背景
1.2　集团企业财务风险管理的理论意义
1.3　集团企业财务风险管理的实践意义
1.4　本书的内容结构
第2章　企业、企业集团和集团企业
2.1　企业
2.2　企业集团
2.3　集团企业
第3章　集团企业财务风险管理概念和理论基础
3.1　集团企业财务风险管理概念
3.2　集团企业财务风险管理的理论基础
3.3　模型预警方法
第4章　集团企业财务风险系统分析
4.1　集团企业财务风险分析路线图的建立
4.2　集团企业财务风险概念分析
4.3　集团企业财务管理的内容和特征
4.4　集团企业财务风险种类分析
4.5　集团企业财务风险成因分析
4.6　集团企业财务风险的特征
第5章　集团企业财务风险管理框架
5.1　集团企业财务风险管理概述
5.2　集团企业财务风险管理整体框架
5.3　整体框架结构
第6章　集团企业财务风险管理的目标
6.1　集团企业财务风险管理目标概述
6.2　确立集团企业财务风险管理目标的基本原则
6.3　目标的确立过程和具体内容
第7章　集团企业财务风险管理的责任主体
7.1　股东大会
7.2　董事会
7.3　监事会
7.4　总经理
7.5　部门
7.6　岗位
7.7　子公司
第8章　集团企业财务风险管理的程序方法
8.1　风险识别
8.2　风险度量
8.3　风险管理
8.4　管理评价
第9章　集团企业财务风险管理的保障体系
9.1　公司治理与财务权责配置
9.2　开展财务管理信息化
9.3　建立财务预警系统
9.4　健全内部控制制度
9.5　审计
第10章　集团企业财务管理信息化
10.1　集团企业财务管理信息化的概述
10.2　集团企业财务管理信息化总体规划
10.3　集团企业财务管理信息化的方法
10.4　集团企业财务管理信息系统的风险管理
第11章　集团企业财务风险管理的管理基础
11.1　研究管理基础的必要性和内容
11.2　管理基础分析
第12章　集团企业财务风险管理实施案例
12.1　ABC集团整体框架实施背景
12.2　ABC集团财务风险管理解决方案
12.3　ABC集团整体框架实施过程
12.4　ABC集团整体框架实施效果评价
附录1　第一批试点企业集团名单
附录2　国务院批转国家计委、国家经贸委、国家体改委《关于深化大型企业集团试点工作的意见》的通知
参考文献

摘要与插图

第1章　绪论
　　1.1　集团企业财务风险管理背景
　　1.集团企业的兴起
　　国家统计局2007年10月27日发布的统计数据表明，2006年我国企业的生产规模不断扩大，经济效益显著提高，营业收入和资产总计均在5亿元及以上的企业共有2 856家，比上年增加11家。其中，年营业收人和资产总计均在5亿元及以上的企业2 080家，比上年增加257家。从营业收入看，2006年全部集团企业共实现营业收入189 638亿元，比上年增长21.95％；平均每家集团企业实现营业收入66.4亿元，比上年增加11.7亿元。资产总计达到271 215亿元，比上年提升17.53％；拥有年末股东权益总计88 559亿元，资本保值增值率为1 14.7％；年实现利润总额13 076亿元，比上年增长25.84％。2006年我国企业集团经济效益稳步攀升，年营业收入过千亿元的企业集团已有24家，比上年增加了5家。其中一个令人瞩目的特点是，超大型、有实力的集团企业群体规模进一步扩大，标志着中国产业集中度的提升速度明显加快。
　　2.我国集团企业快速发展过程中存在很多问题
　　毋庸置疑，组建集团企业一直是优化企业资源、提高企业经营效益的重要手段和方式。在现代世界经济一体化和市场经济条件下，中国的集团企业越来越迅速地融入大市场之巾，为了迎接更多机会和挑战，集团企业不断拓展业务领域、扩大经营地域、增加管理层次，以做大做强为目标，来应对市场的变化，实现集团企业的战略目标。