采购与供应案例

内容简介

本书全面概括了采购与供应管理的理论体系，通过国内外各行业典型企业的采购与供应管理案例，深入诠释了采购与供应管理上的实践和理论创新。本书共分10部分，主要内容为引言、采购战略、采购计划与预算、供应商选择与管理、采购价格与采购成本、采购招投标、采购供应谈判、采购、政府采购、电子采购。本书内容通过介绍案例概要、教学目的、具体案例资料，并结合案例分析指南展开，以实现通过案例分析学习、应用各种采购的基本方法和采购管理知识的目的。　　本书案例分析方法思路清晰、体系完善，相关案例选材丰富、内容介绍全面深入

目录

引言
第一节　采购管理与案例教学
第二节　案例分析方法与基本步骤
第三节　案例分析报告撰写
第一章　采购战略
导论
【案例11】沃尔玛采购战略调整
【案例1－2】联想的供应链管理与采购战略
【案例1－3】西门子公司的化采购策略
【案例1－4】IBM采购战略：到中国去

第二章　采购计划与预算
导论
【案例2－1】WQ公司的项目采购
【案例2－2】从采购预测到采购计划：太古饮料
【案例2－3】BZ公司采购经理工作日记
【案例2－4】烟草公司采购流程分析

第三章　供应商选择与管理
导

摘要与插图

四、常见的案例分析步骤　一般来说，常见的案例分析方法包括六个步骤：
　　1．阅读案例　拿到一篇案例，读者需要进行反复阅读，才能对案例中的相关信息了然于胸。在阅读的过程中，对案例中的背景、主要事实及意见、面临的难题、利弊条件及重要论点等内容一一记录，以方便下一个步骤的进行。就一般的案例教学而言，需要注意以下几点：
　　(1)如果案例有要求，那么，第一步就是阅读要求。这些要求无论在案例中，还是在补充材料中，都将为结论提供参考条件。如果没有要求，则需要读者从原有的案例材料中以及在问题的识别过程中确认