资本的雪球

内容简介

《资本的雪球》作者阐述这样一个真理：资本是由“资”和“本”组成的，“资”代表资金，“本”代表主业，真正的资本巨头是用“资”和“本”共同推动资本雪球的。而国内有的企业要么只重视“资”而荒废“本”，要么只重视“本”而忽视“资”。前者将使企业陷入高负债的死亡螺旋，导致资本雪球四分五裂；后者将使企业面临资金断链的生存危机，导致资本雪球冰消雪化。《资本的雪球》主要讲述企业实现资本快速增长的方法，破解成功者的技术，将“资”、“本”并举的模式和方法，以及如何将资本雪球滚成资本冰球的学问。

目录

前言:对资本雪球的思辨
做久篇 资本雪球的直推手
资本运营不能脱离主业
案例:百年的目标为什么只走了十年
跟着标杆好走路
盲目跟进代价高
战略必须要有逻辑
关键数据来自哪儿
单一方向风险高
负债并购与衰败螺旋
生要逢时与退要择机
万里行船要勇闯三关
“”情结是
基业常青的要秘诀
四轮驱动助力
危机的“危”与“机”
小结:资本雪球的直推手应注意什么

做稳篇 资本雪球的稳推手
哲学，即资本要“本”进“资”跟。
资本要随主业回归
案例:在的方阵中立足
决策要从多角度
规模才具抗衡力
什么是效益
降低成本的源头
绿色发展的模式
专利是市场利器
资产要具有流动性
优化结构就是利润
销售要与利润同步
利润源于高端市场
并购要有章法可循
重组就是淘汰低效
接口越多越低效
一环不扣整链断
培训要区分层次
小结:如何做资本雪球的稳推手

做快篇 资本雪球的快推手
资本与主业要形成良性循环
案例:速度相同为何命运不同
加速必须要借势
战略布局有学问
集中可降低风险
什么是巨人效应
细分才能专业化
扩张多品牌
资本只跟专业跑
让现金流活起来
融资线是生命线
应对风险的窍门
恶性循环的链条
进快车道的条件
每天培训一刻钟
舰长与战舰的命运
小结:如何做资本雪球的快推手

求钱篇 资本雪球如何滚起来
资本渠道是主业的生命通道
案例:钱的行业如何融资
资本就是钱生钱
国外的资本舞台
国内的资本舞台

求友篇 如何与资本巨头共滚雪球
战略投资者有助于主业做强
案例:竞与合
资本巨头与战略投资者
战略投资者的现状
战略投资者的政策
战略投资者的选择
战略投资者的模式
战略投资者的风险
防止企业价值低估

求赢篇 资本雪球的“十大滚技”
资本偏离主业将导致主业不兴
案例:投机没有赢家
案例:反周期性运作
案例:正确判断拐点
案例:以并购添动力
案例:避免四处出击
案例:多条渠道并行
案例:不能豪赌未来
案例:顺势更要有为
案例:如何借船出海
案例:如何猎杀大鳄
后记 一起寻找资本雪球的阿尔法

摘要与插图

战略必须要有逻辑
　　战略就是选择，选择就是取舍，不舍不得，大舍大得；有所为，有所不为，才能大有作为。但正确选择的关键是必须要有前瞻性的眼光。杜邦的成功之处就是以前瞻性眼光，始终使自己站在前沿科技的潮头。杜邦喜欢抓住未来，而很多公司则喜欢沉迷于过去。
　　杜邦每百年一次大转型，这其中的逻辑是什么？杜邦为什么要这样做？
　　杜邦的进攻方向是农业与营养事业群，运营项目包括植物保护、基改种子、营养与健康，其中农业比例占了较大比重。在2005年，杜邦这项业务的营业额达到了63．94亿美元，增长率为2．48％。
　　杜邦的发展方向是要成为一家领先的、可持续增长的科学企业。根据这一定位，杜邦的战略决策不单单是从一个行业的发展趋势着眼，更强调根据时代的主流趋势来确定自己进入的领域，找准潜力的空间，把握未来的消费取向，以此确定自己的进军方向和业务组合。
　　在1802年，杜邦开始生产火药。这时的美国正处于战乱频繁的年代，杜邦当年生产火药，就是为了帮助美国赢得战争的胜利。随着美国向西部的推进，修建铁路、建设运河网、开挖煤矿、去加利福尼亚淘金，这些都对火药的需求曰益增加，杜邦也积极满足其需要，并渐渐成了世界的火药生产商之一。
　　在1902年，杜邦开始转型，向化工方向进军。因为杜邦认为，这时美国已经进入了消费者时代，美国经济开始腾飞，如果想不被时代淘汰，就必须及时跟上时代需求转变的潮流。为此，杜邦确立了“为美国消费者服务”的新目标，并全面转向民用化学品生产，提供各种各样、丰富多彩的高科技产品，提高美国人民的生活情趣和质量。杜邦还推出了所有参与新兴休闲活动所需的配件用品，帮助美国人更好地享受生活。
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