砍掉成本:企业家的12把财务砍:升级版

内容简介

　　《砍掉成本：企业家的12把财务砍（升级版）》是知名企业家李践在两年前出版的，自上市以来火暴，持续两年位居本土经管类图书销售，备受企业家追捧，被奉为国内成本控制的经典之作。面对新的经济形势，《砍掉成本》的升级，又增加了许多新的案例，并从应对当前形势的角度着手，提供了更多解决办法。 　　曾经，《砍掉成本：企业家的12把财务砍（升级版）》让企业家在商战的交锋中，拥有了的武器，所向披靡！如今，《砍掉成本：企业家的12把财务砍（升级版）》将在这个寒冷的冬天里，再次为企业家雪中送炭！ 　　金融危机横扫，中国企业何去何从？在“开源”的大环境遭受重创之时，“节流”是降低风险，甚至存活下去的不二法门！综观，几乎所有的知名企业都在降低成本！“成本”再次成为一个风口浪尖上的话题。

目录

再版序
前言
第一部分 企业家要勇敢地拿起来
在商场上，企业家兵相见，没有武器，就是被杀戮的对象！你不拿起，别人就会一杀了你！
一、企业家要枪并用
增加收入是你的长枪，降低成本是你的砍，学会使弄枪，你将威力无穷！
1. 告诉我你用什么武器
2. 每个企业家都有两种武器
3. “工欲善其事，必先利其器”

二、会法至少可以保命
拿着枪冲锋陷阵，不如举起削削减减。拿起砍；立地成魔！对成本的控制更要高压！再高压！超高压！
1. 弱点被看穿就会送命
2. 现金流会一杀了你
3. 成本是你的大后方
4. 成本降低10％，利润就翻一番
5. 成本可以掌握在自己的手中
6. 减成本就是减风险
7. 把成本当成魔鬼杀死

三、企业家要克服的障碍
企业家必须学财务，财务不高深，法不难学，其实就那么几招，但有效1
1. 不懂财务，不看账目，害怕数字
2. 喜欢事后算账而不是事前控制
3. 企业家用形容词太多，数字太少
4. 企业家要懂得三张表
5. 管理者应抓住几个重要的数字

第二部分 削减成本只需学会李家十二路法
李家十二路法，即十二种削减成本的方法，持续提高企业利润，它一见血，一剑封喉。
第一式 砍价——慧眼识
“豢养”你的职业杀手，赋予他“尚方宝剑”，除了制度和程序，你不要相信任何人！
1. 使用财务人员的误区
2. “豢养”职业杀手
3. 给杀手应有的地位
4. 建立杀手“黑名单”
5. 我只相信数字，相信制度
本章思考

第二式 砍人手——让每个人都能听到声
冗员就像海绵里的水，只要你去挤，人手能砍多少就砍多少！想砍多少就砍多少！要年年砍！月月砍！
1. 三个员工只有一个是创造价值的
2. 一个员工的成本是他工资的五倍
3. 请神容易送神难
4. 人人头上一把
5. 让你的员工无处可逃
6. 每个员工都要佩把砍
7. 10-1>10
8. 令人生畏的电网
9. 低工资+高绩效一高利润
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第三式 砍机构——快斩乱麻
木板增多了，木板的缝隙也加多了，索性，让木板越少越好，或者干脆不要1
1. 不要一个人站在高处
2. 要巨人不要侏儒
3. 砍掉专职的副总
4. 把所有经理的椅子靠背锯掉
5. 清空你的办公室
6. 瘦身是一场大革命
7. 砍机构要巧借外力
本章思考

第四式 砍固定成本——手起落
一切用别人的！一切外部消化！搬掉山顶的大石头，你会一览众山小！砍固定成本的诀窍就两个字——外包！
1. 购买固定资产，你要承担“七宗罪”
2. 资本性开支是旋涡
3. 把生产线建在别人的厂房里
本章思考

第五式 砍采购成本——借杀人
磨尖你的，对供应商出，能多狠就多很，就是要步步紧逼，得寸进尺！竞标、竞标还是竞标！
1. 磨尖你的，越尖越好
2. 竞合时代，“不战而屈人之兵”
3. 鲶鱼是你借来的
4. 供应商的选择是中心任务
5. 让采购员和供应商保持对立
6. 永远做供应商眼中的“坏孩子”
7. 过关斩将、直捣黄龙、动之以情、釜底抽薪
8. 供应商是你的共赢商
9. 给采购物品以不同的待遇
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