采购工作一日通

内容简介

《采购工作一日通》根据中国制造企业的特点，详细地阐述了采购员的工作内容与工作职责，旨在将采购员实际操作中用的东西呈现出来，力求从各个角度来阐述采购，让欲提高采购水平的采购员及准备步入采购行业的人士对采购有一个更全面的理解及快速的认识，以便为提高企业产品质量、降低生产成本做出更大的成绩。

目录

第一章 重新认识采购
第一节 什么是采购
一、采购的定义
二、采购的表现形式
三、采购的组织方式
四：采购的基本流程

第二节 采购五要素
一、恰当的时机
二、适当的价格
三、恰当的地点
四、合格的品质
五、合适的数量

第三节 认识采购岗位
一、采购员
二、采购主管

第四节 采购人员的行为准则

第二章 采购作业的基本流程
第一节 拟定订单说明书
一、订单说明书的内容
二、订单说明书的作用

第二节 选择供应商
一、决定外购的方法
二、搜寻并评估供应商
三、风险分析
四、确定供应商

第三节 采购合同

摘要与插图

第八章　如何签订采购合约
　　二、采购合约的修改
　　采购合约的修改，必须为企业或供应商任何一方所提出并经双方同意。
　　1．国内采购合约的修改
　　国内采购合约的修改见的有交货日期及价格的修改两种。例如：
　　①在合约签订后，供应商因受风灾影响，生产设备受损或停工待料，无法于预定进度内完工交验，而供应商又不愿受违约罚款的损失，经企业同意延期交货，此同意文件视为合约附件之一。
　　②在生产过程中，基于事实需要，供应商的物料组成部分应增加或修改时，其供应仍由原供应商提供，此项追加或修改物料的约定亦