管理思想如何落地

内容简介

《管理思想如何落地》语言通俗易懂，对管理现实问题进行了深入的探索，并从这些问题的探讨中提炼出更深层次的管理"落地"的体系化认知，使读者能从本质上更清晰地了解管理实际，获得深层次的感悟，垒面地认识和把握真实的管理思想推行过程。管理一定要有实效!《管理思想如何落地》将管理分成行为、意识和信息三个层次，以垒新的视角来分析管理思想如何“落地”的问题。

目录

序　不要试图用思想让思想“落地”
第一篇　管理思想“落地”前的思考
第1章　管理的三个层次 / 2
知识点　管理思想“落地”的主观障碍 / 19
篇末小结 / 24
第二篇　让制度真正产生实效
第2章　制度如何“落地” / 28
第3章　制度与人性 / 40
知识点　认识意识门槛 / 47
篇末小结 / 56
第三篇　让团队真正协作起来
第4章　有效倾听 / 62
第5章　做好时间管理 / 72
第6章　做到全局掌控 / 85
知识点　全面认识信息管理 / 96
篇末小结 / 105
第四篇　打造健康的组织级执行体系
第7章　让整个组织做正确的事 / 112
第8章　让整个组织正确地做事 / 125
知识点　认识人性问题 / 143
篇末小结 / 148
第五篇　让企业文化确实落到实处
第9章　从意识层次上探讨企业文化建设 / 156
第10章　从信息层次上探讨企业文化“落地” / 172
知识点　打造组织级执行力 / 191
篇末小结 / 197
后记　现实地看待管理思想“落地” / 205
附录　国内组织的信息化建设 / 212
参考文献 / 219

摘要与插图

第一篇 管理思想“落地”前的思考
　　大多数管理者对各种管理书籍，尤其是管理培训都或多或少有所期待，希望这次讲座或者培训能够给他们带来一些惊喜，可实际上，在多数情况下，他们听完后的感受似乎还是失望大于惊喜。
　　原因是什么呢？
　　众多学员的反映是：课讲得不错，现场也很激动，但回来后，好像依然解决不了现实的问题。
　　比如，目前各种培训中有一种较为广泛而基础的认识：不要简单地从行为上去管理员工，而是要先管理好员工的心理、情绪，从意识上管理好员工，再由员工的意识自身去管理好行为。
　　对这种认识，几乎所有的学员都很认可，但现实中却极少有哪个组织真正做到，这是为什么呢？
　　这里，实际上隐含了管理思想如何“落地”础的一种认识。本篇就从对这个现实问题的探讨开始。
　　第1章　管理的三个层次
　　内容提要
　　既然是共识，为什么现实中很难实现？
　　意识判断的可信度究竟有多高？
　　究竟是什么影响甚至决定了意识判断？
　　信息手段：调整集体意识倾向的有效手段。
　　既然是共识，为什么现实中很难实现
　　这是一个生产现场，当我们面对类似场景的时候，作为管理者，很容易判断出工作者的现实状态——是否投入，工作效率如何，甚至我们可以运用泰勒的科学管理方法对流程细节进行分析、研究，从而进一步完善和改进细节，提升整体效率。
　　从这个角度讲，从行为管理存在一定的可行性。
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