供应链通用件库存管理

内容简介

本书介绍了库存在供应链管理中的重要性，阐述了供应链管理环境下的通用件库存问题。在对库存的成本结构进行深入、分析的基础上，系统地向读者介绍了供应链管理环境下的多级库存管理、基于提前期的库存管理，并详细阐述了零部件通用策略及其库存模型，对基于补货提前期、承诺交货期的通用件库存模型，基于通用件的多周期多工厂网络配置、通用件安全库存等问题进行了深入研究。
　　本书适合生产运作管理、物流管理、管理科学与工程、工商管理、工业工程等专业的本科生、研究生阅读，也适合从事生产运作管理、物流管理、供应链管理、企业战略管理、采购与供应管理的人员阅读。

目录

第1章　导论
1.1　库存在供应链管理中的作用
1.1.1　供应链与库存
1.1.2　库存在供应链运作中的作用
1.2　供应链环境下库存管理存在的问题
1.2.1　供应链环境下的库存问题
1.2.2　需求信息放大效应与库存波动
1.2.3　供应链中的不确定性与库存
1.2.4　供应链中信息取代库存
1.3　供应链环境下的基本库存管理方法
1.3.1　合计预测与补给
1.3.2　供应商管理库存
1.3.3　联合库存管理
1.3.4　合作计划、预测与补给
1.4　供应链环境下库存管理的核心问题
1.4.1　供应链环境下的多级库存管理
1.4.2　供应链响应周期与基于提前期的库存模型
1.4.3　零部件通用策略及其库存模型
1.4.4　服务水平与供应链安全库存管理
第2章　供应链环境下的多级库存管理
2.1　供应链环境下的多级库存问题
2.1.1　多级库存系统基本结构
2.1.2　供应链环境下的多级库存问题
2.2　多级供应链的需求信息放大效应
2.2.1　多级供应链需求信息放大效应模型
2.2.2　多级供应链需求信息放大效应的解决措施
2.3　供应链多级库存系统
2.3.1　非中心化库存控制策略
2.3.2　中心化库存控制策略
2.3.3　供应链多级库存模型
2.4　基于成本优化的多级库存控制
2.4.1　供应链的库存成本结构
2.4.2　供应链链内成本
2.4.3　需求确定的多级库存系统的库存策略
2.4.4　需求随机的多级串行系统的库存策略优化
2.5　基于时间优化的多级库存控制
2.5.1　时间优化的多级库存控制模型
2.5.2　多级库存时间优化实施要点
第3章　供应链响应周期与基于提前期的库存模型
3.1　供应链运作中的时间因素
3.1.1　供应链运作中存在着时间瓶颈
3.1.2　供应链多阶响应周期
3.1.3　供应链提前期构成
3.1.4　供应链运作中提前期的压缩
3.2　基于提前期的库存模型的分类
3.2.1　库存模型分类
3.2.2　恒定提前期的库存问题
3.2.3　独立随机提前期的库存问题
3.2.4　连续随机提前期的库存问题
3.2.5　基于提前期的多阶库存系统问题
3.3　基于提前期的基本库存模型
3.3.1　压缩提前期的额外赶工成本的构成
3.3.2　提前期是决策变量的库存模型
3.3.3　提前期和订货量同时为决策变量的库存模型
3.3.4　考虑缺货成本的可控提前期库存模型
3.4　基于随机提前期的（Q，r）库存模型
3.4.1　需求率是常量的库存模型
3.4.2　需求随机分布的库存模型
3.4.3　案例分析
3.5　基于随机提前期的（Q，s）库存模型
3.5.1　基本（Q，s）库存模型
……
第4章　零部件通用策略及其库存模型
第5章　基于提前期的通用件库存模型
第6章　面向交货期的通用件库存模型
第7章　基于通用件的多周期多工厂网络配置
第8章　服务水平与供应链安全库存管理
参考文献

摘要与插图

第1章　导论
　　现在的竞争已经不仅是企业与企业之间的竞争，还是供应链与供应链之间的竞争。管理好整条供应链是保证企业获得持续性竞争优势的措施之一。供应链中存在的不确定性和由此造成的需求信息放大效应，增加了供应链体系中的整体库存，给供应链中各节点企业带来了不必要的成本负担。如何管理好供应链中的库存就成为理论界和企业界关注的焦点。
　　1．1　库存在供应链管理中的作用
　　库存以原材料、在制品、半成品、成品的形式存在于供应链的各个环节。由于库存费用占库存物品的价值的20％～40％，因此供应链中的库存控制是十分重要的。库存决策的内容集中于运行方面，包括生产部署策略（如是采用“推”式生产管理还是采用“拉”式生产管理）、库存控制策略（如各库存点的订货量、再订货点、安全库存水平的确定）等。
　　库存是一个重要的供应链驱动要素，库存的改变会在很大程度上影响供应链整体的赢利水平和响应能力。库存在供应链中具有十分重要的作用和意义。
　　1.1.1　供应链与库存
　　制造和经济一体化促使企业间竞争不断加剧，并逐渐由同行业单个企业间的竞争演变为由一系列上下游合作伙伴企业构成的供应链之间的竞争。供应链（supply chain）是通过前馈的信息流（需方向供方流动的信息流，如订货合同、加工单、采购单等）和反馈的物料流及信息流（供方向需方的物流及伴随的供给信息流，如提货单、入库单、完工报告等），将供应商、制造商、分销商、商直到用户连成一个整体的模式。它是一个范围更广的企业结构模式，包含了所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到用户。