内容简介
你是否为企业的采购难题而一筹莫展？本书就是专门为你准备的解决方案。针对我国企业普遍存在的实际问题，编者借助中外知名企业实例以及的理论和工具，从实战应用的角度，深入浅出地阐述了企业做好采购管理的一般方法。通过本书的学习，你一定能够成为采购方面的专家。
目录
第一章：采购战略规划 如何进行供应环境分析 如何实施供应环境分析 如何构建采鈠战略体系 如何制定采购策略 第二章?采购计划与预算 如何进行需求分析 如何进行采购计划的编制 如何制定合理的采购计划 如何确定采购的数量 如何编制采购预算 附如：耐奇莱果公司采购预算编制 第三章：供应商的选择和管理 如何进行供应商调查 如何选择供应商 如何量化考评供应商 如何量化考评供应商 如何与供应商建立合作关系 如何防止供应商控制 如何友好结束供应商关系 附录：某公司的供应商的管理办法 第四章：采购的实战技能 如何组建采购团队 如何做好采购谈判 如何选择采购谈判策略 如何作正确的询价 如何在买方优势下进行采购议价 如何在卖方优势下进行采购议价 如何在均势情形下进行采购议价 如何进行招标采购 如何进行即时制采购 如何进行集中采购 如何实施电子商务采鈠 第五章?采购的管理和监控 如何设计采购管理机制 如何对采购订单进行管理和监控 如何进行订单跟踪 如何防止回扣中的卖方欺诈 如何对供应进行质量管理与控制 …… 附录一：采购管理综合绩效评估评分表 附录二：采购队伍建设绩效评估评分表 附录三：采购方针与战略绩效评估评分表 附录四：采购系统绩效证明估评分表 附录五：采购过程控制绩效评估评分表 附录六：采购员工与顾客满意度评分表 附录七：采购对产品开发影响评分表 附录八：采购日常活动综合情况评分表 附录九：供应商月度考评评分表 附录十：供应商月度考评积分表
