内容简介
新的利润创造者是执行总裁，是从事销售、研究与开发、生产、金融和人事的管理者。他们认识到采购不只是“写订单”的任务，而是一项具有战略意义的商业职能。采购不只具有节约成本的功能，它可以充当各领域进步的倡导者、协作者。为认清这一点，我们必须从角度观察采购的实际背景，并努力消除一切可能的偏见。采购在领导和程序定位方面的功能将发展成为一种真正的供应管理。
目录
导言?谁是新的利润创造者 第一章?管理上的变革 第二章?国家经济杠杆 第三章?错误的投资方向 第四章?新的战略决策 第五章?价格－－一种可变的价值 第六章?专业购买 第一节?专业采购的意义 第二节?采购原则-采购政策 第三节?从咨询到订购 第四节?决定性的价值分析 第五节?垄断形势带来的机遇 第六节?采购与工程 第七节?具有成功潜力的“采购” 第八节?谈判形象 第九节?采购与合作者的关系 第七章?专业术语：采购、后勤，等等 第八章?公共部门的采购 第九章?企业自身的简短审核 第十章?公款采购部门的领导 第十一章?主要论点 附录?参考文献 采购与物资管理委员会
