内容简介
《时间管理，能人士的秘诀》一方案的学习目标列示如下，它将引导你时入本方案所涉及的核心内容。
分析企业中的“忙人”和“闲人”的现状，找出他们在时间运用中存在的问题。
无论现在你是一位“忙人”还是一位“闲人”，通过有效的时间管理都可以成为一位企业创造更多价值的人。
给“忙人”和“闲人”一位的时间管家——时间管理的技巧。
除了可达成上述的学习目标之外，本方案中我拉还精心设计了自我测试题和练习题，它涵盖了本方案所涉及的要点。通过认真人学习，你将加深对问题的理解，从而达到自由运用的目的。当然，对其中的一些经验，我们相信你自有独到见解或是有共鸣之处。
目录
第一章 忙人还是闲人 1.1 你的一天是怎样过的 1.2 自我检查第二章 关注你的时间 2.1 你为什么会很忙 2.2 你为什么会很闲 2.3 时间管理的好处,你知道吗第三章 管理你的时间 3.1 时间管理简史 3.2 一个有效的工具———时间管理螃蟹图(PCPA法) 3.3 E时代的时间管理创新
摘要与插图
在企业里有两种人，一种是忙人，一种是闲人。忙人感觉时间太匆匆，闲人感觉分秒难挨!但是，忙人真的很忙吗?忙人就意味着贡献高吗?闲人真的很闲吗?真是一群没价值的人吗?学习完本书，相信你能找到答案。在现代生活中，当两个好友长时间没见面，相遇时常寒暄的一句话是：“你忙吗?”多数人常回答说“忙”。也许是真的很忙：也许在回答一个“忙”字时还能有些成就感，至少我们紧跟着时代的节拍；也许是找一个长久没相互联络的搪塞借口而已。
其实只要我们还珍惜自己的生命，我们就不能不审视一下自己的时间，审视一下自己在时间中的角色，找一条追求人生价值的途径。有一则哲理故事，意味深长，看后让人不禁思考如何把握生命中的每一天，走好人生的道路。故事如下：
一位主教的遗言
当我年幼时，充满无限的幻想，我梦想着要改变世界。
当我长大一点，我发现世界不会改变，我决定放短我的目光，去改变我的国家。
但是，国家好像也不可以改变。
到了暮年，我决定做的尝试，我只要改变我的家人，那些与我近的人。
然而，他们也不曾改变。现在我的生命快要结束，我突然醒悟到：如果我先改变了自己，然后通过以身作则，我可能改变我的家庭。而受到他们的鼓励，我可以使得我们的国家变得更好一些；说不定，我还可改变整个世界。
生命是由每一天组成的，你若想要实现人生梦想，你就需要在每个日子改造自我。你的每一天是怎样度过的呢?
■ “不闲”六步法
向上司直述目标
你如果想升职，就必须让管理层知道，把你的目标和专长直截了当地告诉他们。在一家财务公司工作两年后，丽丽获悉自己将接任客户服务经理。然而，她没有得到该职位挑战性的工作——为新客户设计培训教学材料。这一工作由她的新上司负责。但新上司没时间自己动手设计，丽丽于是毛遂自荐。她对新上司说：“我富有创意，又有设计和写作经验，你就等着瞧我的吧”不到3个月，她便完成了这项工作，设计出来的材料深受欢迎。没隔多久，丽丽被提升为所在部门的副总管。
未雨绸缪解决难题
谈论目标可以使你受到注意，不过你还需要证明自己。如同很多有能力的雇员在同一职位上徘徊多年的那样，仅仅干好现有的工作是不够的。你应该着重于做下一桩工作。
李萍的提升
5年前，李萍担任公司的人事经理。一上任，她就遇到棘手的事：因公司的经理们刚搬到几公里外的新办公室，留在仓库的雇员感到被忽视了，情绪波动很大，李萍一走，人将更加涣散。于是她把自己的办公室重新设在仓库内。事后，她又训练仓库管理员们干故障检修员的工作，处理雇员关心的种种问题。由于她对这一切处理得妥当，她很快得到了提升。
李萍是被迫挑起上司的担子的，而你却不可等着危机来证明你的胆识。一位职业咨询顾问向大家建议，找个办法来证明一下你能胜任另一桩工作。
提出建设性的意见
过去，对上司唯命是从者往往能步步高升，但现在，管理层更重视那些敢于表达不同观点的雇员。这些人的见解，常常能使公司避免重大损失或陷入困境。
新任客户经理李军就职后，第二天便参加公司高层会议，讨论公司推出的一种汽车底漆。“我们的漆一向是黄色的。”他在会上说，“但从跟客户的交谈中，我们知道他们更喜欢浅灰色的。”
尽管自己刚进入管理层，李军仍镇静地解释为什么将底漆的颜色转为灰色能增大销量。今天，浅灰色底漆是该公司销路的产品之一。李军大胆地提出自己的见解，不过，他也相当精明圆滑，只是谨慎地谈到客户的需要。
专家们认为，李军的策略堪称无
