管理学精要

内容简介

《管理学精要》一书对管理的概念和方法进行了实用且详尽的阐述，学生们需要掌握这些知识以管理现在的新型组织，本书适用于研究生或本科生的管理学课程，以及管理学与组织行为学合一的管理，尽管全书沿用大家熟悉的计划、组织、领导、控制的过程模式进行编排，其内容和主题则强调了学们为管理现在或未来的组织所必须掌握的管理概念和方法。为应对今天快速变化的环境，人的因素显得如此重要，因此，在本书的大部分章节里，都包含了战略性人员管理 的案例。 本书 　　1．本书沿用大家熟悉的计划、组织、领导、控制的过程模式对管理的概念和方法进行了实用而详尽的阐述，其内容和主题则强调了为管理今天或未来的组织必须掌握的管理概念和方法。 　　2．为应对今天快速变化的环境，人的因素显得如此重要，因此，本书的大部分章节，都包含了战略性人员管理的案例。 　　3．本书在很多方面都与其他的管理学教材不同。它对基础管理学的叙述简明而完整，富有时代感，并且提供了一个拥有泛的互联网资料的网站供大家学习时浏览。 　　4．本书开设了一些栏目，如“互联网时代的管理”、“企业家实践”和“你来做顾问”等。 　　5．本书适合用做研究生或本科生的管理学课程，以及管理学与组织行为学合一的课程的教材。

目录

第一部分 管理环境 第一章 21世纪的管理 1.1 管理者做什么 1.2 管理者面临的挑战 1.3 今天就是未来 案例分析：与众不同的经营方式可以成功吗 你来做顾问：发展中的科尼特传媒公司 第二章 环境下的管理 2.1 在国外开展业务 2.2 环境下的管理者 2.3 环境下的管理工作 2.4 世界经理人 2.5 管理过程 案例分析：美国书商在德国媒体巨头中发现强大的合伙人 你来做顾问：走向的科尼特传媒公司 第三章 管理的文化与道德环境 3.1 影响道德行为的因素 3.2 创造正确的文化 3.3 管理者与社会责任 3.4 劳动力多元化管理 案例分析：好事达保险公司裁员4000的重组计划 你来做顾问：爱迪生公司和伦理问题 第二部分计划 第四章 决策制定 4.1 了解决策的制定 4.2 管理者如何制定决策 4.3 怎样制定好的决策 4.4 使用群体制定更好的决策 案例分析：英国石油公司的股东们应当赞同这桩交易吗 你来做顾问：接下来在什么地方开业 附录 定量的决策方法 第五章 计划与目标设定 5.1 计划的性质和目的 5.2 计划的过程 5.3 设定目标的方法 5.4 制定计划的前提 5.5 实践中的计划者 案例分析：一旦公司实现了自己的目标，它能停下来吗 你来做顾问：问题是是否要制定计划 第六章 战略管理 6.1 战略管理过程 6.2 战略类型 6.3 选择正确的战略计划工具 6.4 实践中的战略计划 案例分析：一个公司能成功地管理多少个品牌 你来做顾问：科尼特的成长和扩张战略 第三部分 组织 第七章 组织的基础工作 7.1 从计划到组织 7.2 组建部门 7.3 达成协作 7.4 组织分权 7.5 高耸型和扁平型组织及管理跨度 案例分析：格林利传媒公司的组织 你来做顾问：科尼特传媒公司的组织方式 第八章 设计组织以应对变化 8.1 超越有机式组织 8.2 建立团队型组织 8.3 建立网络型组织 8.4 无边界组织 8.5 联盟型组织 案例分析：W.L戈尔公司：持续的变化决定组织结构 你来做顾问：怎样借助IT进行组织 第九章 组织的人员配备 9.1 人力资源管理成为战略伙伴 9.2 人员规划与招募 9.3 员工甄选 9.4 定向与培训 9.5 人力资源管理的其他问题 案例分析： 巨兽网--公司可以将招募员工的工作外包吗 你来做顾问：在科尼特传媒公司实施人员配备和人力资源项目 第四部分 领导 第十章  10.1 做什么 10.2 领导的基础和特质 10.3 怎样像那样去做事 10.4 领导的情境理论 10.5 成为一个 案例分析：改变驱逐舰本福德号的面貌 你来做顾问：迈克尔·多尔夫领导科尼特传媒公司 第十一章 当今的员工激励 11.1 需求型激励理论 11.2 过程型激励理论 11；3 学习/强化理论 11.4 现实中的激励：10种激励员工的方式 11.5 结论：今天你如何激励员工 案例分析：戴顿-哈德森公司：学会激励女性员工 你来做顾问：在科尼特传媒公司开展激励 第十二章 当今的组织沟通 12.1 沟通模型 12.2 人际沟通 12.3 组织沟通 12.4 改善组织沟通 12.5 快速沟通 案例分析：多元化：障碍还是突破 你来做顾问：保持科尼特传媒公司的沟通公开性 第十三章 群体与团枞管理 13.1 团队：员工参与行动 13.2 群体动力学：群体的基石 13.3 企