内容简介
这本书为业界人士提供了一系列便利的工具，使他们在新的商业竞争中有更大的可能赢得胜利。商业活动中出现的变化类型——这是第一部分集中讨论的内容——要求他们具备一系列的新技能。过去10年中商业活动复杂程度和变化频率发展迅速，在以后的几年里还会继续向前发展。我们不大可能回到“过去的美好时光”，回归20世纪80年代按照固定的规则决定商业活动应该怎样进行。从新的游戏规则中汲取经验有很大益处，识别关键模式的能力将帮助我们在参与竞争的时候更加游刃有余。 第二部分是全书的核心部分，它为管理人员和投资者提供了三十多种改变各行各业竞争态势的模式。掌握了这些模式以后，你就能够建立一个举措和对抗性举措的备用库，在市场不断转化的过程中它会成为宝贵的盟友。辨认、了解和利用模式的艺术必须成为每位有志于实现利润持续增长决策者的大脑的思维过程。 第三部分的内容是关于“怎样”引导。通过模式应用的事例和技巧，说明怎样辨认改变本行业商业行为的关键模式。下一步是为公司注人活力，让它行动起来，而且要尽早行动起来。第三部分还讨论在公司里正确决策提出时常常碰到的问题。 作为第三部分的结论，第十四章是一套指南，旨在帮助管理人员系统地应用模式思维来分析自己公司的情况。 ，我们补充了一个附录以便更加深入地探讨象棋与商业活动之间若干方面有益的类比。 《利润模式》这本书旨在帮助管理人员发展一种企业战略的思维方式，这些战略建立在数十年积累起来的企业设计创新经验基础之上。我们在这本书里自始至终加人一个参考网址：www．ProfitPatterns．com，这个网址提供补充数据和进一步扩展与开发这个思维过程的视角。
目录
本书的内容及读者对象 致谢 第一部分 新的业务游戏 第一章 掌握模式 第二章 两极分化 第三章 市场认同 第二部分 30种模式 第四章 巨型规模 无利润 利润回归 趋同 中间的陷落 行业标准 技术改变格局 第五章 价值链模式 价值链分拆 价值链压缩 强化价值链的薄弱环节 价值链重新整合 第六章 客户模式 利润转移 微型分割 权力转移 重新定位 第七章 渠道模式 渠道倍增 渠道集中 渠道压缩/无中间商 中间商再生 第八章 产品模式 从产品到品牌 从产品到拳头产品 从产品到利润倍增器 从产品到金字塔 从产品到解决方案 第九章 知识模式 从产品到客户知识 从经营到知识 从知识到产品 第十章 组织模式 技能转移 从金字塔到网络 基石建设 从常规到数字化企业设计 第三部分 模式实施 第十一章 实施模式 思科公司 霍尼韦尔 SAP公司 斯特普尔斯公司 诺基亚 戴尔计算机 亚马逊网上书店 班＆奥尔弗森 第十二章 加快模式的发现 第十三章 把模式应有于自己的组织 第十四章 利润模式简要使用手册 附录 象棋——形象的类比
