内容简介
《韦尔奇·变革大师的10大经营秘诀》审视了杰克·韦尔奇的管理和领导风格。这本书是关于韦尔奇为什么当总裁以及他的做法。怎样适应其他地方的管理理论和实践。关于韦尔奇管理风格的观点仍然适用。在他掌握的年月里，韦尔奇的本性并没有突然改变。韦尔奇依然是商业巨头。他的生涯证明了始终为一个公司效力不一定就麻木不仁。他也证明了管理并不为吸引人的高科技行业的主管所独有。沉闷的联合大企业需要令人振奋的管理。要的是，韦尔奇证明了管理实质上是一种人的艺术，而非科学。管理令人着迷，需要激情才能做好。企业员工也
目录
再谈韦尔奇 001 韦尔奇生平说略 009 秘诀1：以人为本 001 人是要的. 韦尔奇的经营之道先就在于以人为本, 与人交流. 秘诀2：主导市场——否则退出 013 杰克·韦尔奇要的是权. 如果你不能主导市场, 就干脆把企业卖掉另做打算. 秘诀3：永不停滞 021 韦尔奇本人精力旺盛, 从未止步. 他也向CE灌输这种观 念, 因此GE变革再变革, 总是不断前进. 秘诀4：关注服务 041 韦尔奇入主CE之前, 它是制造商GE. 韦尔奇将其引入服务 业之门. 现在, 它既是电气制造商, 也是金融公司, 信息公司. 秘诀5：忘记过去, 憧憬未来 053 GE接纳所有新事物. 在韦尔奇的率领下, GE创造未来. 秘诀6：学习与领导 069 新型的模范不是公司的独裁者. 领导人致力于学 习, 决策和前进. 秘诀7：不讲空话 087 杰克·韦尔奇总是直来直去. 他与人谈话总是极为清晰透 彻, 实事求是, 秘诀8：消灭官僚 101 从前的CE充斥着等级制度和官僚作风. 韦尔奇掌管CE 后, 了官僚作风. 秘诀9：坚持不懈 113 据称企业员工都麻木不仁. 但杰克·韦尔奇在一个公司干 得却不错. 他是怎样做到在一个机构里学习和发展的呢 秘诀10：管理街角店 127 杰克·韦尔奇把GE当作街角商店一样管理. 他认为两者 之间相同的东西《艮重要. 权力交接 135 怎样用杰克·韦尔奇的方式进行管理 138 参考书目 141
