内容简介
称胜者之战民也，若决积水于千仞之溪者，形也。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。 积极利用客观存在的“势”，或积极积蓄和占据能增强自身能量的空间位置，或进行巧妙的时机把握，形成一个由多股力量构成，分布于多点，能保持自身力量的平衡与稳定，并能充分发挥效应的力量组合格局，它由知势、造势、任势、乘势、布势和养势等链结构成，核心是造势，贵在谋势。 本书前言 及评论 文章节选
目录
作者导读 第一章盛势——企业经营造势之精义 第一节成也在势败也在势 一. 唐人赵蕤的一段精彩描述 二. 成事必须乘势 第二节兵形势家眼里的势 一. 孙子论势：转圆石之说 二. 论势：舞台与导演 第三节势与谋势 一. 势的层次结构：多维性 二. 谋势链 三. 谋势与造形 四. 管理能与经营造势 第四节造势原则 一. 计利以听, 因利制权 二. 依事成势, 因情为制 三. 零基原则 四. 权变创新原则 第五节造势领域 一. 有如蓝天海洋般的舞台 二. 空间造势 三. 时间造势 四. “四时造势法”的应用 第六节造势机制 一. 意志托于机制 二. 动力驱动机制 三. 联动与平衡机制 四. 自我适应与自我保护机制 五. 矛盾管理机制 第二章决策与知势 第一节决策：造势务 ’一. 善弃者的启示：明天形成于今日设谋 二. 谋势决策与一般决策：几个质级的差异 三. 以枢带环：预测与设谋 第二节信息特征与信息管理的基本要求 一. 孙子论知势 二. 知势：经营造势的启辉器 三. 信息的特性与价值 四. 信息管理的基本要求 第三节知势内涵与境界 一. 知势内涵 二. 知势境界 第四节获知方法种种 一. 获知思维方法 二. 获知的技术方法 第五节知行统一：决策风格与决策思路及方法 一. 决策者的风格与决策思路 二. 巧用决策技法 第三章造势主帅——厂长. 经理. 企业家 第一节古论将帅今论企业家：角色地位 一. 将者, 国之辅臣 二. 企业家：精明的商争造势者 三. 领导权责观 四. 领导的影响力：素质结构 五. 领导型态 第二节企业家的心态：驱动力 一. 一个值得广泛关注的命题——心态 二. 利益驱动——心态的起始动力 三. 精神驱动——PMA黄金定律 四. 情感驱动 五. 压力驱动 第三节企业家的成业品质：愿望转化为行动的力量 一. 超强力量——意志 二. 能量变数：气质与性格 三. 儒者风范：领导胸襟 四. 企业家的自我管理：砥砺品行 第四节企业家的心智模式与智能素质 一. 改善心智：经营造势的认知基础 二. 企业家的智能素质 第四章内造人和奋进之势 第一节人本管理探源：两大管理主题狭路相逢 一. 苦苦寻觅：天地之间莫贵于人 二. “中心”与“根本” 三. 知人高于知事 四. 人力资源开发管理艺术 五. 体现以人为本的实际操作考察 第二节司马宏论与聚贤养势 一. 聚才育贤：要的养势 二. 养贤之道：的司马见解 三. 注重专长, 重用善士专才 第三节企业聚才之策 一. 视才如宝, 营造“二忠”人际氛围 二. 诚信：“南门立木”, 天下归心 三. 情义与事业的统一 第四节内修文德, 以和兴企 一. 文以载道, 上下同欲 二. 治气与造势 三. 励士三乐 四. 以德治企：推己及人的管理 五. 强化责任, 淡化身份 六. 不可废弃大浪淘沙：淘汰“末位”, “位”才不会 拂袖而去 第五节二柄兼用：领导效能造势 一. 二律背反与刚柔相济 二. 管理导向与心理造势 三. 管理控制与无为而治 四. 巧用二柄, 坚持奖罚 五. 责军先责己：三种意义上的公私都分明 第五章外造顾客争趋之势 第一节企业盛衰与惊险一跳 一. 企业活力关系国强民富 二. 企业立足点：社会公器 三. 营销势：门庭若市 门可罗雀 第二节赢得顾客四要素 一. 三个等级的营销 二. 投资方向与产品定位：赢得顾客第一要务 三. 从“戒欺室”引出的永恒话题, 赢得顾客的又一要务 四. 不朽的信条：两类服务都要到位 五. 客户关系管理 CRM ：营造忠诚顾客氛围 第三节为顾客省钱和从顾客兜里掏钱 一. 移情换位的思考 二. 种瓜得瓜. 种豆得豆仍是黄金原则 三. 价格决策造势 第四节企业家是纵横家 一. 古时合纵连横与今日企业公关造势 二. 结盟与公平
