内容简介
《企业采购操作规范》主要是向读者介绍企业采购的操作规范、技术，内容实用、可操作性强。读者如果是行业中人，读这本书，有助于自己了解这一行规范的做法，从而有所借鉴；读者如果是有志于加盟这一行的人士，或是求职者，读了这本书，有助于自己清理思路，尽快入门；对于大学生来说，在教材之外读读这类书，对自己求职择业也是有帮助的。 本书结构紧凑，语言精炼，篇幅精干，可读性强。本书属于《企业基本业务化操作规范丛书》，该丛书还包括《销售代理操作规范》、《特许经营操作规范》、《企业招投标操作规范》、《企业并购操作规范》。
目录
第一章绪论 第一节采购的功能和目的 一. 采购的功能 二. 采购目的 第二节采购的范围 一. 实体物品的采购 二. 无形劳务的采购 第三节采购的作业原则 一. 以销定进原则 二. 注重质量原则 三. 勤进快销原则 四. 资金安全原则 五. 经济核算的原则 六. 信守合同原则 第四节采购的道德规范 一. 公正 二. 诚实 三. 敬业 四. 谦谨 第五节采购化的原因和特点 一. 采购化的原因 二. 采购化的特点 第二章采购计划与预算操作规范 第一节制定认证计划 一. 接受开发批量需求 二. 接受余量需求 三. 准备认证环境资料 四. 制订认证计划说明书 五. 分析开发批量需求 六. 分析余量需求 七. 确定认证需求 八. 分析项目认证资料 九. 计算总体认证容量 十. 计算承接认证量 十一. 确定剩余认证容量 十二. 对比需求与容量 十三. 综合平衡 十四. 确定余量认证计划 十五. 制订认证计划 第二节制定订单计划 一. 接受市场需求 二. 接受生产物料需求 三. 准备订单环境资料 四. 制订订单计划说明书 五. 分析市场需求 六. 分析生产需求 七. 确定订单需求 八. 分析项目供应资料 九. 计算总体订单容量 十. 计算承接主单量 十一. 确定剩余订单容量 十二. 对比需求与容量 十三. 综合平衡 十四. 确定金量认证计划 十五. 制订订单计划 第三节编制采购预算 一. 决定采购数量 二. 物料需求计划（MRP） 第四节影响采购计划和预算的因素 一. 年度行销计划 二. 年度生产计划 三. 用料清表 四. 存量管制十 五. 设定物料标准成本 六. 生产效率 七. 价格预期 第三章采购认证操作规范 第一节采购认证的程序 一. 认证准备 二. 初选供应商 三. 试制认证 四. 中试认证 五. 批量认证 六. 认证供应评估 第二节质五策略 一. 初选供应商的质量控制 二. 样作物料质量控制 三. 批量物料质量控制 第三节价格策略 一. 低采购价格策略 二. 高采购价格策略 三. 新产品采购价格策略 四. 进口产品采购价格策略 五. 优惠采购价格策略 第四节谈判策略 一. 投石问路策略 二. 货比三家策略 三. 避免争论策略 四. 情感沟通策略 五. 声东击西策略 六. 通牒策略 七. 新颖的采购方略 第五节供应策略 一. 商品采购时机选择策略 二. 商品采购渠道选择策略 第六节认证技巧 第四章采购订单操作规范 第一节发出采购订单 一. 熟悉需要订单操作的物料项目 二. 价格确认 三. 确认项目质量需求标准 四. 确认项目的需求量 五. 制定订单说明书 六. 查询采购环境 七. 计算供应商容量 八. 与供应商确认订单 九. 确定意向供应商 十. 发放订单说明书 十一. 确定物料供应商 十二. 制作合同 第二节管理采购合同 一. 采购合同的内容 二. 采购合同管理的范围 三. 采购合同管理的环节 四. 采购合同的管理者 第三节跟踪订单 一. 合同执行前跟踪 二. 合同执行过程跟踪 三. 合同执行后跟踪 第四节采购物料验收 一. 供应商交货验收的主要工作 二. 做好验收工作必须执行的事项 第五节订单操作中的物料指标控制 一. 质量指标 二. 成本指标 三. 供应指标 四. 服务指标 第五章采购管理操作规范 第一节采购品质管理 一. 采购品质的规划 二. 采购品质管理执行 三. 采购品质管理考核 第二节采购成本管理 一. 采购成本规划 二. 采购成本分析 三. 降低成本的方法 第三节采购人员管理 一. 采购人员招骋 二. 采购人员的培训 三. 采购人员工作绩效考核 第四节采购库存管理 一. 库存的基本概念 二. 库存管理的分类方法 三. 库存优缺点分析 四. 独立需求库存控制法 第五节供应商管理 一. 供应商的开发 二.
