内容简介
“目标Z”是世界的咨询公司安达信顾问公司设计发明的一种棋盘游戏，由公司内部所有制定战略及计划的有关人员参加，通过回答以下4个基本问题形成基本的规划： ▲我们现在所处的位置如何？ ▲在若干年内，我们需要成为什么样的公司——目标Z？ ▲要想达到这个目标需要做什么？ ▲我们如何去做那些必须做的事？ 通过游戏，阐述公司在进行方案规划中应注意采取的措施： ▲公司需要变得更加灵活。 ▲在有潜力的、看好的新商业领域中，公司要”下水”尝试而不仅仅是把一个脚趾头放入水中。 ▲公司要了解自己的核心能力。 ▲方案要灵活。要不断调整。 ▲公司应通过雇佣不同背景的员工产生思维的碰撞与火花。
目录
译者序 作者简介 致谢 概述 第1章 围墙倒了 第2章 围墙倒塌的原因 第3章 预测不可知的未来 2008年 第4章 逐日 第5章 崛起的“系列” 第6章 商业恐龙 第7章 与联合 第8章 晴天霹雳 今日 第9章 各个行业应当怎么办 附录A “目标Z”游戏
