内容简介
本书从“怎样去做“的角度全面阐述了小企业管理的各种知识，内容丰富，涵盖范围全面，实用性强。书中运用大量实例生动地描述了企业的方方面面，不仅介绍了企业经营中存在的一般性问题，而且介绍了一些容易被忽视的问题。 在本书的开篇部分，作者运用充分的数据，分析介绍了小企业在当代经济社会中所扮演的角色和具有的作用，并分析了创建小企业的原因和可选择的组织形式。然后，作者阐述了如何成为一个小企业主，包括如何制定战略计划和经营计划以及如何利用不断增加着的特许经营机会；如何准备和制定一个成功的小企业计划，如何为小企业合理地筹措资金。此后，本书详细介绍了企业的营销、组织管理、企业的经营和企业财务计划与控制等问题。，还分析了企业发展的安全保障，包括如何应用保险和犯罪措施进行风险控制以及如何应对影响小企业的法律；小企业的社会责任、经营道德，家族小企业的作用以及如何制定长期计划，包括税收和地产计划等。 本书既可作为高等院校企业管理类专业及相关专业的大专生、本科生的教材或参考书，也可作为管理机构有关人员、企业投资者、经营管理者的培训教材或参考书，同时可作为企业管理业余爱好者了解企业知识的读物。
目录
目 录
第1部分 拥有和管理小企业的挑战
第1章 小企业的作用
照片案例 延龄草房（Trillium House）：一个坐落于蓝岭山脉上的乡村旅馆
1.1 现在人们对学习小企业管理很感兴趣
1.1.1 小企业的数量正在迅速增加
1.1.2 小企业提供了大部分新就业机会
1.1.3 公众对小企业的支持
1.1.4 高中和大学对小企业的兴趣不断增长
1.1.5 个体经营的趋势
1.1.6 企业家身份对所有年龄的人都有吸引力
1.2 给小企业下定义——不容易的任务
1.2.1 什么是“小”
1.2.2 风险企业和小企业的区别
1.2.3 规模、销售额和就业
1.3 小企业的一些特殊贡献
1.3.1 激励创新和具有灵活性
1.3.2 与顾客和社会保持紧密的联系
1.3.3 使较大的企业保持竞争性
1.3.4 为员工提供获得全面经验的机会
1.3.5 培养风险承担者
1.3.6 创造就业
1.3.7 为员工提供更大的工作满足感
1.4 目前小企业面临的一些问题
1.4.1 缺乏资金
1.4.2 缺乏管理
1.4.3 负担沉重的政府规章和文件
1.5 小企业的发展趋势
1.5.1 更加多元化的员工结构
1.5.2 授权和团队行动
1.5.3 爆炸式发展的技术
1.5.4 职业和产业转变
1.5.5 挑战
案例1-1 大洗衣店
案例1-2 休·利想创建企业
第2章 小企业的机遇和挑战
照片案例 鲍勃和梅·古：在美国干
2.1 人们为什么要建立小企业
2.1.1 满足个人目标
2.1.2 实现企业目标
2.1.3 目标的必要结合
2.2 成功企业主的特点
2.2.1 希望独立
2.2.2 有强烈的进取心
2.2.3 受到了个人和家庭的激励
2.2.4 希望尽快有具体成果
2.2.5 能迅速作出反应
2.2.6 献身于他们的企业
2.2.7 计划和运气对于创建企业同等重要
2.3 什么能使管理小企业获得成功
2.3.1 提供充足而且明确的市场
2.3.2 获得充足的资金
2.3.3 有效招纳并使用人才
2.3.4 及时获取并使用信息
2.3.5 对付政府规章
2.3.6 有相关领域的专业知识
2.3.7 有效地利用时间
2.4 进行个人反省
2.4.1 分析你的价值
2.4.2 分析你的智力
2.4.3 分析你的态度
2.5 小企业的机会
2.5.1 增长的产业有哪些
2.5.2 影响产业或企业未来的因素
2.5.3 一些对小企业很实用的观点
2.6 小企业中不断增长着的女性和其他种族的机会
2.6.1 女性的不断增加的机会
2.6.2 各种种族的不断增长的机会
2.7 小企业主关注的一些领域
2.7.1 缺乏计划的增长
2.7.2 破产的威胁
案例2-1 朱迪·琼斯的Try J.广告公司
案例2-2 维克托·K·基阿姆Ⅱ——作为企业家如何获得成功
第3章 企业的组织形式
照片案例 享利·E·克洛斯——所有者、合伙人
3.1 选择合适的组织形式
3.1.1 考虑因素
3.1.2 每种形式的相对重要性
3.2 为什么要建立独资企业
3.3 为什么要建立合伙企业
3.3.1 合伙企业是如何运行的
3.3.2 合伙企业的类型
3.3.3 合伙人的权力
3.4 为什么要组建股份制企业
3.4.1 如何组建股份制企业
3.4.2 如何管理股份制企业
3.4.3 S型股份制企业
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