内容简介
本书探讨了创业管理，尤其是高新技术创业管理问题。主要内容包括创业机会的发展和辨识，创业风险及其评估，创业活动的筹划，创业的商业计划，创业者及创业团队，创业资源组合，新创企业的组织形式、内部激励、知识产权管理、技术创新、成长模式与战略，创业中的法律问题及投资节税等。书后还附有6个典型的新创企业成长案例，更增加了本书的实用性和指导性。适合所有有志创业者阅读参考。
目录
总序 前言 第1章 导论 1．2创业的概念 1．2创业活动的分类 1．3创业者与企业家 1．4高新技术创业：对世纪的热门话题 1．5高新技术创业的主要特点 1．6高新技术创业管理的主要内容 第2章 创业机会及其辨识 2．1创业机会的原始动力 2．2创业的技术机会 2．3创业的市场机会 2．4创业的政策机会 2．5创业机会的理性辨识 第3章 高新技术创业风险及其评估 3．1高新技术创业的技术风险 3．2高新技术创业的市场风险 3．3高新技术创业的财务风险 3．4高新技术创业的法律风险 3．5高新技术创业的团队风险 3．6高新技术创业风险的评估 第4章 创业活动的筹划 4．1选择行业 4．2选择启动项目 4．3选择管销方式、经营地点和网络联系 4．4借助专家完成创业活动策划 第5章 创业的商业计划 5．1为什么要有商业计划 5．2创业商业计划的基本框架 5．3争取风险资金投入的商业计划 5．4争取他人合伙的商业计划 5．5争取政府支持的商业计划 5．6制定商业计划应注意的问题 5．7商业计划的评估 第6章 创业者及创业团队 6．1创业者的条件 6．2创业者成功的秘诀 6．3创业者的忌讳 6．4哪些人不适合创业 6．5创业团队的合理结构与率的关键 第7章 创业资源的组合 7．1创业需要的资源 7．2获得有望成功的创业的商业计划 7．3获得起步需要的资金 7．4如何吸引风险投资 7．5获得起步项目依赖的技术 7．6获得创业决策和管理需要的信息 7．7营销网络建设和实物资源控制 第8章 新创企业的组织形式 8．1何时设立自己的企业 8．2怎样拥有自己的企业 8．3新创企业组织模式的比较 第9章 新创企业的产权安排 9．1产权安排的依据 9．2对创业者、创业企业家和创业关键人员的产权安排 9．3对员工的产权安排 第10章 新创企业的内部激励 10．1激励的原始理论 10．2对创业者的激励 10．3对关键人员的激励 10．4对企业员工的激励 10．5激励的协调 第11章 新创企业的知识产权管理 11．1知识财产、资产与产权 11．2特定知识产权之间的关系 11．3企业知识产权保护 11．4企业内部知识产权关系配置 11．5知识产权交易 11．6使用他人的知识产权成果 11．7知识产权战略管理与组织建设 第12章 新创企业的知识管理 12．1新创企业知识管理的内涵 12．2新创企业知识管理的目的与职能 12．3新创企业知识管理的范围 12．4企业知识管理系统的开发与建设 12．5企业知识管理的结构 12．6企业对内的知识管理 12．7企业对外的知识管理 第13章 新创企业的技术创新 13．1创业始于和成长于创新 13．2创新成功的关键问题 13．3典型的创新组织形式 第14章 新创企业的成长模式与战略 14．1新创企业成长的三个阶段 14．2新创企业的成长战略 14．3培育企业内创新集群 第15章 创业中的法律问题 15．1新创企业注册登记 15．2新创企业名称管理 15．3企业法定代表人管理 15．4企业印章管理 15．5特殊标志管理 第16章 创业中的投资节税 16．1节税 16．2节税的分类 16．3筹资选择节税 16．4投资企业类型选择节税 16．5投资产业类型选择节税 16．6投资地区选择节税 16．7投资期限与再投资节税 附录 附录A 未来世界的84项新技术 附录B 中共中央国务院关于加强技术创新发展高科技实现产业化的决定 附录C 新创企业成长案例 案例一 好润技术有限公司 案例二 清华同方的“技术+资本”模式 案例三 办公好帮手施乐公司的成长经历 案例四 JVC公司VHS录像机的商业成功 案例五 用自己的牌子打开局面的索尼公司 案例六 从修理车间到跨国公司 参考文献
