中国经济靠什么赢--一本书读懂中日经济博弈 2014中日经济博弈财经读本，看清中日甲午后120年的真实差距，揭明两国实力发生逆转的本质所在！

内容简介

2000多年的中日关系，一直在友邻与对手之间游走，谁都不容忍失败。两国激烈的经济对决态势，促使我们共同思考：
日本振兴，为何屡屡以中国为对手？
“甲午中日战争”的悲剧会否重演？
中国与日本真正的差距在哪里？
哪一项“中国优势”令日本深感压力？
如何发挥“中国优势”反超日本？
中国崛起将突破哪些产业壁垒？
本书作者从工业竞争的角度出发，列举鲜为人知的案例及数据，深入解析中日两国的实力差距以及可能反超日本的“中国优势”，指明中国面临的产业壁垒，发掘中国崛起的后劲。

目录

目　录
 
序：致每一位爱国的中国人……………………………………………1
壹 　日本振兴，为何屡屡以中国为对手？ 
01 绕不开的千年对手……………………………………………………3
02 赢在“资本财富”……………………………………………………7
03 中国制造PK日本制造……………………………………………11
04 真正的战书：工业差距……………………………………………20
05 被人俯视的民族………………………………………………29
06 悲观的“竞争对手意识”…………………………………………33
 
贰 　甲午之战，日本真正的实力在哪儿？ 
01 甲午战争，其实是在打产业战……………………………………39
02 换了的皮囊，却流着腐朽的血液……………………………43
03 没有重工业，注定要挨打…………………………………………47
04 工业文明失落的“黄金十年”……………………………………50 
 
叁 　中国工业，如何在世界格局中绝地反击？ 
01 鏖战中的工业化雄心………………………………………………59
02 战后“空壳”的逆势崛起…………………………………………62
03 柔道战略：产业鳄人的攻势………………………………………64
04 “日本经验”在中国复制…………………………………………71
05 世界博弈下的中日大变局…………………………………………76
 
肆 　知己知彼，中日真正的差距在哪里？ 
01 实力差距：30年？50年？………………………………………85
02 经济效率：“非组装”出来的GDP………………………………88
03 商业信仰：“经营四圣”的工业精神……………………………93
04 经济占领：比“武力战”更强的威慑力…………………………98
05 小国大业：世界的中小企业………………………………101
06 溃败假象：日本困境中的真实力………………………………109
07 产业阳谋：产业链布局＋专利布局……………………………114
 
伍 　企业大角力，中国胜算有几何？ 
01 日本害怕“贸易战”吗…………………………………………121
02 假如“日本制造”抽离中国……………………………………125 
03 日本企业家的制胜方式…………………………………………129
04 谁在幕后支撑着“日本制造”…………………………………138
05 中日“高铁”大博弈……………………………………………144
 
陆 　哪一项“中国优势”，令日本深感压力？ 
01 1%利润率的背后是什么………………………………………149
02 不为订单发愁的大飞机产业……………………………………152
03 中国市场是“战略性武器”……………………………………155
04 “中国买下了欧洲”……………………………………………160
 
柒 　哪一项“技术红利”，使中国反超日本？ 
01 互联网巨头拼杀出江湖…………………………………………165
02 “壳”与“核”的较量…………………………………………169
03 企业的遗产重负……………………………………………174
04 产业格局中的优胜劣汰…………………………………………178
05 中国

摘要与插图

中国制造PK 日本制造
 
中国制造PK 日本制造，往往呈现出这样的状况： 
中国制造商因为技术积累不如日本对手，总想通过并购＋价格战的办法赢过对方。
日本制造商因为劳动力成本远高于中国，只能通过不断强化的技术力量赢过中国。
彩电行业在这方面显。彩电产品经历过三个时代：模拟电视时代、等离子时代、液晶电视时代。
日本彩电曾在20 世纪80 年代一统江湖，10 多年后，中国企业靠打价格战奋起直追，长虹、TCL、康佳等巨头完成了超越。可是，进入等离子时代，中国因为不掌握技术，感觉很被动。怎么办呢？ 
2004 年，TCL 为了解决技术问题并购了法国汤姆逊。我们原以为只要拿下核心技术，就能成为真正意义上的彩电制造王国，为此TCL 集团搭上了整个集团6 年的利润。引进消化、吸收并购是需要花大钱的， 而并购，上的失败率是70%。TCL 能拿下汤姆逊，显然彩电王国是中国，但不幸的事情发生了。
日本制造商用一年的时间，通过技术突破和领先，使我们这场胜利瞬间化为泡影——液晶时代来临了。日本夏普正是液晶。我们又经过很多年的努力，才攻克了液晶面板的技术难关。在此期间，国内家电企业要制造电视，非得从日本、韩国以及中国台湾进口液晶面板。
TCL 集团在等离子时代的重大挫败，其实是中国制造业生存逻辑的重大挫败。
 
| 生存压力下的技术突破| 
“日本制造”的生存逻辑是： 
将1 吨价格1 万日元的铁矿石，用高炉融化并做成钢板，1 吨重的产品就变成5 万日元。再将钢板加工成汽车，1 吨重的产品就变成100 万日元。也就是说，加工1 万日元的东西，制作成5 万日元的东西， 再加工成100 万日元的产品，价值上升了100 倍。这样的附加价值， 就是制造业的价值，也可以说，是日本经济的根本点。
日本制造业作为出口产业的，一直支撑着日本经济的发展。资源匮乏的日本，若没有进口就无法生存，而要进口，就必须先通过出口赚取外汇。
在日本人眼里，产品的附加价值关系日本的生存。要提升产品附加值，就必须要有与之相当的技术。构成日本经济的主轴是技术力量， 而制造技术却因为要不断地变化下去，所以，企业必须不断地进行技术开发。
近10 年来，日本GDP 一直徘徊在500 万亿日元上下。制造业产值所占比重有多少？近几年，这个数字为25% 左右。
日本制造业产出，仅为GDP 总额的1/4，剩下的3/4 产生于制造业之外的领域。制造业是很重要，但是日本不会因为制造业强大就认为没有后顾之忧。
而且制造业的内容也发生了很大的改变。虽然还叫制造业，但现在的日本，已经见不到过去那种工人片刻不离传送带拼命工作的场景了。
现在的制造业是所谓的设备( 装置、零件) 制造。比如，嵌在数码相机和摄像机中的CCD 芯片，智能手机和平板电脑必用的微型多层陶瓷电容，汽车上的电子控制元件、电子控制模块、自动变速器三大关键零部件，都只有在日本才能制造出来，几乎被日本垄断。
 
| 技术和成本不代表一切| 
造船业曾经是日本制造业的代表性行业，早在1956 年就站到世界，并一直将这个地位保持到了1998 年。1999 年至2000 年之间， 韩国超越日本成为新一代的世界造船业霸主，不过，韩国的造船业霸主地位只维持了10 年。
2001 年，中国对外贸易进出口总值只有5000 亿美元，到2008