内容简介
本书共分三个部分:第一部分企业项目化管理,企业科学跨越发展,介绍了企业项目化管理产生的必然性、概念、价值与特征。第二部分构建企业项目化管理体系,打造管理能力,从思想、知识和操作三个层面介绍了如何构建企业项目化管理体系。其中,在操作层面,从企业项目化战略、活动、组织和人员管理四个方面,介绍了相关内容、目标和方法及相互之间的关系。第三部分实施企业项目化管理变革,促进企业发展,介绍了如何进行企业项目化管理变革、如何提升和维护企业项目化管理能力。也就是说,本书介绍了一种企业项目化管理范式,可以作为企业管理者的案头指南。
