项目管理知识体系：大纲

内容简介

    《项目管理知识体系（大纲）》简称项管体系（大纲）。项管体系（大纲）/PMBOK(O)是为广大项目管理学习、应用、研究爱好者提供一个可参考的标准体系。
    项管体系（大纲）/PMBOK(O)主要作用于宏观体系构建和微观系统应用。项管体系（大纲）/PMBOK(O)是一个大纲级别的体系，基本以纲要、框架为准，目的是为了更好地兼容各种具体管理技术，促进发展各种应用型专项管理工具，并与这些管理工具实现灵活对接。使用人可以在本体系的基础上，以合适的方式，与自己选择、设计、组织的各种技术、工具进行对接。
    项管体系（大纲）/PMBOK(O)并非是一个强制性、性、排他性的体系，而是一个通用、参考和规范性的基础体系。使用人应该根据自己的理解、需求、实际情况进行参考使用，并且应该根据自己的心得和思路自行调整。

目录

导论
0.1 概述
0.2 项目管理的发展
0.3 名称、版本说明
0.4 知识产权说明
0.5 使用说明
1. 基础理论知识
1.1 理念与价值
1.2 环境与位置
1.3 要素与原则
1.4 模式、标准与指标
1.5 空间构造
1.6 关联与关系
1.7 存续发展
1.8 状态、形态与显示
1.9 分类与分级
2. 项目总体管理
2.1 空间管理
2.2 定位管理
2.3 结构管理
2.4 路线与系统管理
2.5 节点与区域管理
2.6 关联管理
2.7 资源管理
2.8 状态和形态管理
2.9 数字化管理
3. 项目过程管理
3.1 发起阶段管理
3.2 筹备阶段管理
3.3 开始阶段管理
3.4 实施阶段管理
3.5 结束阶段管理
3.6 监控阶段管理
3.7 睡眠阶段管理
3.8 完善阶段管理
3.9 衍生阶段管理
4. 项目内容管理
4.1 产品管理
4.2 装备管理
4.3 技术管理
4.4 发展管理
4.5 经济管理
4.6 安全管理
4.7 保障管理
4.8 组织管理
4.9 信息管理
5. 项目高度管理
5.1 整体决策等级
5.2 系统决策等级
5.3 全面指挥等级
5.4 系统指挥等级
5.5 综合执行等级
5.6 专业执行等级
5.7 专业操作等级
5.8 复合操作等级
5.9 独立操作等级
6. 项目形态管理
6.1 孕育时段
6.2 形成时段
6.3 成长时段
6.4 旺盛时段
6.5 成熟时段
6.6 稳定时段
6.7 萎缩时段
6.8 终止时段
6.9 固化时段
7. 项目管理重点
7.1 性质准则
7.2 体系管理
7.3 量值管理
7.4 结构管理
7.5 制度管理
7.6 总体管理重点
7.7 系统管理重点
7.8 区域管理重点
7.9 单元管理重点
8. 项目管理能力
8.1 理论能力
8.2 应用能力
8.3 协同能力
8.4 系统能力
8.5 计划能力
8.6 监控能力
8.7 评价能力
8.8 教导能力
8.9 研发能

摘要与插图

    执行等级仅对系统指挥等级和综合执行有工作往来。其工作模式是请示性、服从性和配套性的，其输入信息是必须接收和实行的，其输出信息是请求性和配套性的，同时是不可延误、变化和阻碍的；对于下级三个等级，其工作模式是征调性、强制性和命令性的，其工作输出信息是不可延误、抗拒、阻碍和变化的。
    5.6.5权责利
    5.6.5.1权限
    项目专业执行等级具有项目本属区域群组工作的专业领域内的协同管理权限，包括本属群组中专业领域内的相关活动等方面的管理权限，以及项目本属群组内下属各工作独立模块和工作独立模块在专业领域方面的调控权限。但是该权限需要获得项目综合执行等级的认可后方可使用。
    项目专业执行等级不仅无权对项目的起、止、空间、方向、发展状态采取行动，也无权对项目的整体活动规划、内部整体结构建设、区域群组的发展状态具备管理权限，还无权对本属群组的整体实施、推动、促进、控制具备管理权限，包括相关资源配置、组织调整、进程调控等管理权限。项目专业执行等级仅对本责专业领域内的相关独立模块具备有限的管控、调整、强制等直接管理权限，而且这些权限，以及权限的实施过程，均需要保证事先得到综合执行等级的认可。
    5.6.5.2责任
    项目专业执行等级需要承担项目本属群组中本责专业领域内的全部管理责任，包括因本属群组内的各独立模块的承办载体在本责专业领域内出现的失职、失误、不作为等问题而导致的一切后果和责任。但不承担由项目宏观、项目整体层面的隐患和缺陷，以及这两个层面的载体出现的相关问题而导致的一切责任和后果。也不承担因为综合执行等级在群组整体层面上的管理行为导致的责任和后果。还需要承担因为本职工作的违法、违纪、失职、失误而造成的其他各项目组成部分所蒙受的损失和责任。
    5.6.5.3利益
    项目专业执行等级享受按照相关协议和计划事先确定的项目本属区域群组内的本责专业领域活动成果的预期报酬利益（包含可选择的合理责任配比损失）。拥有对其他项目各平等等级（含综合执行和专业执行）的载体，和本责群组内各下属载体因为违法、违纪、失职和失误而导致的项目本属群组中本责专业领域损失的追索求偿权益，以及上级因为违法、违约、失职和失误而导致的本属群组中本责专业领域合理预期报酬损失的追索求偿权益，以及拥有对各关联方因为相关本属群组中本责专业领域工作中产生的违法、失约、违约、失误而导致的追索求偿权益。
    ……