工程项目管理学

内容简介

《21世纪高等院校工程管理专业教材：工程项目管理学（第2版）》的涵盖范围方面尽可能追求跨度的突破：在传统教材中，习惯于谈论项目实施阶段的管理，即便是谈到了前期管理，着墨也不多。本教材从前期选项策划、决策、计划、组织、实施及评价均作了较为全面的论述，力求广泛、周到，实现教材涵盖范围的跨度突破。在传统的管理控制目标方面尽可能有所创新和突破：传统教材中谈论如何对项目实施控制时，总是习惯于谈论三大目标控制，笔者认为，在强调绿色建设和人性化管理的今天，对于环境与安全的控制也应是重点关注的内容，这也是在工程管理领域贯彻构建和谐社会理念的题中应有之义。因此本教材在这方面做了相当篇幅的论述，以期能引起业界注意。

目录

第一章 工程项目管理概论
学习目标
第一节 工程项目
第二节 工程项目周期
第三节 工程项目系统分析
第四节 工程项目管理
第五节 小结
关键概念
复习思考题

第二章 工程项目策划与投资决策管理
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目策划
第三节 工程项目投资决策
第四节 小结
关键概念
复习思考题

第三章 工程项目组织管理
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目的组织机构
第三节 工程项目实施的组织模式
第四节 小结
关键概念
复习思考题

第四章 工程项目的人力资源管理
学习目标
第一节 概述
第二节 项目经理
第三节 项目管理团队的管理
第四节 劳动力管理
第五节 小结
关键概念
复习思考题

第五章 工程项目范围管理
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目范围的确定及定义
第三节 工程结构分析
第四节 工程项目范围变更控制
第五节 工程项目范围的核实确认
第六节 小结
关键概念
复习思考题

第六章 工程项目的招投标管理
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目招标
第三节 工程项目投标
第四节 工程项目开标、评标与中标
第五节 小结
关键概念
复习思考题

第七章 工程项目的合同管理
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目合同的主要内容、形式和组成
第三节 工程项目合同的谈判、签订、审批与履行
第四节 工程项目合同的变更、解除和终止
第五节 解决工程项目合同纠纷的主要方式
第六节 工程项目合同的索赔
第七节 小结
关键概念
复习思考题

第八章 工程项目的计划管理
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目的计划系统及主要内容
第三节 工程项目计划的编制
第四节 工程项目的网络计划技术
第五节 小结
关键概念
复习思考题

第九章 工程项目的控制与协调
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目的费用控制
第三节 工程项目的进度控制
第四节 工程项目的质量控制
第五节 工程项目的环境与安全控制
第六节 工程项目的协调管理
第七节 小结
关键概念
复习思考题

第十章 工程项目的风险管理
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目风险的识别与分析
第三节 工程项目风险的防范与处理
第四节 工程项目的保险
第五节 工程保证担保
第六节 小结
关键概念
复习思考题

第十一章 工程项目竣工验收与投产准备
学习目标
第一节 概述
第二节 竣工验收的内容、质量核定及程序
第三节 工程档案与竣工图移交
第四节 竣工决算
第五节 工程项目的投产准备
第六节 工程项目的后评价
第七节 小结
关键概念
复习思考题

第十二章 工程项目信息管理
学习目标
第一节 概述
第二节 工程项目信息管理的方法
第三节 计算机在信息管理中的应用
第四节 工程项目管理软件简介
第五节 项目管理中的软信息
第六节 小结
关键概念
复习思考题
主要参考文献