有效的项目管理-面向传统.敏捷.极限项目-(第5版)

内容简介

本书由既具有精深理论造诣，又具有丰富实践经验的项目管理专家撰写，全面系统地介绍了有效的项目管理方法，不仅带你梳理传统项目管理方法，还系统介绍了极限型项目和敏捷项目的管理方法。本书在前几版的基础上进行了较大的改动，增加了危机项目管理等全新内容，并用敏捷性替代了适应性，同时进行了扩展，使其成为PMI敏捷项目管理认证的指定参考书。本书是有关敏捷项目管理、极限项目管理极少的重要参考资源之一，有助于你进一步加深理解PMI制定的项目管理知识体系。
    读者对象：项目管理专业的学生、老师，以及从事项目管理的相关工作人员、研究人员。

目录

目 录

第0章 导论 1
第1部分 定义和使用项目管理阶段
第1章 什么是项目 15
1.1 项目定义 15
1.2 大型项目 17
1.3 项目约束条件 18
1.4 预设范围三角形的平衡 19
1.5 偏离的管理 20
1.6 范围三角形的应用 21
1.7 项目分类 21
小结 24
讨论题 24
第2章 了解项目管理阶段 25
2.1 了解项目管理的基本原则 25
2.2 定义5个项目阶段 28
2.3 定义9大知识领域 30
小结 40
讨论题 40
第3章 确定项目范围 41
3.1 使用工具、模板和流程来定义
项目范围 42
3.2 管理客户期望 42
3.3 区分想要的和需要的 42
3.4 制定项目要求说明书 43
3.5 组织并召开项目范围会议 45
3.6 需求收集 47
3.7 建立需求分解结构 50
3.8 使用RBS来选择合的
项目管理生命周期模型 51
3.9 业务过程图表 52
3.10 原型法 56
3.11 用例法 57
3.12 验证商业用例 58
3.13 外包给供应商和承包商 59
3.14 采购管理生命周期 59
3.15 创建项目综述 67
3.16 批准过程 73
小结 75
讨论题 76
第4章 制定项目计划 77
4.1 项目计划中所使用的工具、模板
和过程 78
4.2 项目计划的重要性 79
4.3 使用应用软件进行项目计划 80
4.4 计划并召开项目计划联席会议 82
4.5 建立工作分解结构 86
4.6 估算 96
4.7 项目网络图 108
4.8 项目风险管理计划：风险管理
生命周期 119
4.9 编写有效的项目建议书 124
4.10 获得批准启动项目 126
小结 126
讨论题 126
第5章 启动项目 128
5.1 启动项目所用的工具、模板
和过程 129
5.2 招募项目团队 129
5.3 召开项目启动会 135
5.4 制定团队运作规则 138
5.5 范围变更管理 145
5.6 管理团队沟通 148
5.7 分配资源 152
5.8 资源平衡策略 154
5.9 确定项目计划 156
5.10 工作包 157
小结 160
讨论题 160
第6章 项目监督与控制 161
6.1 监控项目所用的工具、模板
和过程 162
6.2 建立你的进展报告体系 162
6.3 图形报告工具 166
6.4 管理范围银行 174
6.5 建立并维护问题日志 175
6.6 管理项目状态会议 175
6.7 定义问题升级策略 178
6.8 获得项目结项的批准 179
小结 179
讨论题 180
第7章 项目结项 181
7.1 用于结项的工具、模板和过程 181
7.2 制定并维护客户验收过程 182
7.3 项目结项 182
7.4 客户验收 182
7.5 安装项目可交付成果 183
7.6 项目文件归档 183
7.7 项目实施后审计 184
7.8 报告 185
7.9 庆祝成功 186
小结 186
讨论题 186
第2部分 建立项目管理生命周期
第8章 项目管理蓝图 189
8.1 评估目标和解决方案的明确性
和完整性 190
8.2 了解项目的复杂性/不确定性
领域 196
8.3 其他影响选择合PMLC模
型的要素 203
8.4 介绍项目管理生命周期 205
8.5 选择合的PMLC模型 213
小结 214
讨论题 214
第9章 传统项目管理 215
9.1 什么是传统项目管理 215
9.2 线性项目管理生命周期 216
9.3 增量项目管理生命周期 224
小结 228
讨论题 230
第10章 关键链项目管理 231
10.1 什么是关键链 232
10.2 工期的变动：常规原因与特殊
原因 232
10.3 用统计学证明关键链方法的
正确性 233
10.4 关键链项目管理方法 234
10.5 建立缓冲 236
10.6 使用缓冲 236
10.7 管理缓冲 237
10.8 关键链