内容简介
本书结合项目管理的特点，论述了项目组织的原则、方法和技术。主要介绍了项目组织的管理职能，设计和规划，项目组织结构设计，项目班子组建，项目管理的组织措施等。书中理论联系实际，结合项目组织的理论，列举项目组织实例，采用丰富的图表，便于读者理解。 本书可作为高等院校教学及培训教材，也可供广大工程技术和管理人 员、政府有关工作人员阅读。
目录
第1章 项目组织引论 1. l 组织和组织工作 1. 1. 1 组织的含义 l. l. 2 组织工作 1. 2 组织论的历史与发展 1. 2. 1 传统组织论 1. 2. 2 行为科学阶段的组织论 1. 2. 3 现代组织论的内容 1. 3 组织论与项目管理 1. 3. 1 对项目的理解 1. 3. 2 对项目管理的理解 1. 3. 3 项目管理的定义 1. 3. 4 组织论是项目管理的母学科 第2章 项目组织的管理职能 2. 1 项目的规划职能 2. 1. 1 项目规划的性质 2. 1. 2 项目规划的内容 2. 1. 3 项目规划的过程 2. 2 项目的控制职能 2. 2. l 动态控制原理 2. 2. 2 项目控制的流程 第3章 项目组织设讨 3. l 项目组织设计概述 3. 1. l 从项目环境的层次 3. 1. 2 从项目管理组织的层次 3. 1. 3 从项目实施组织的层次 3. 2 项目组织设计的依据 3. 2. l 项目的目标和任务分析 3. 2. 2 项目分解结构 3. 2. 3 项目环境分析 3. 3 项目组织设计的内容 3. 3. 1 系统的结构 3. 3. 2 组织规划设计 3. 3. 3 系统流程设计 第4章 项目组织结构 4. l 组织结构概述 4. 1. l 组织结构的含义 4. 1. 2 组织结构设计的因素 4. 2 组织结构形式 4. 2. l 线性组织结构 4. 2. 2 职能组织结构 4. 2. 3 矩阵组织结构 4. 2. 4 其他组织结构形式 4. 3 项目的组织结构 4. 3. l 项目的职能组织结构 4. 3. 2 项目的线性组织结构 4. 3. 3 项目的矩阵组织结构 4. 4 工程项目实施的组织模式 4. 4. 1 平行承发包模式 4. 4. 2 设计／施工总承包模式 4. 4. 3 项目总承包模式 4. 4. 4 施工联合体与施工合作体 4. 5 业主方工程项目管理班子的组织结构 第5章 项目管理班子的组建 5. 1 项目管理班子的组织结构选择 5. 1. 1 组织规划 5. 1. 2 组织结构选择的原则 5. 1. 3 职能部门与项目管理班子间的关系 5. 2 项目经理的选择 5. 2. l 项目经理的主要职责 5. 2. 2 项目经理的能力要求 5. 2. 3 项目经理的培养与选择 5. 3 人员的招募 5. 3. l 人员配备计划和原则 5. 3. 2 人员招募的方法 5. 3. 3 项目办公室和职能组人员的配置 5. 4 项目班子建设 5. 4. 1 项目班子建设活动 5. 4. 2 项目班子建设的制度 5. 4. 3 人员搭配与培训 5. 5 项目管理班子组建的实例 第6章 项目管理中的组织措施 6. 1 工作流程组织 6. 1. l 项目工作阶段划分 6. 1. 2 项目管理的管理工作流程 6. 1. 3 项目管理工作的流程关系 6. 2 项目组织协调 6. 2. 1 项目组织协调的环境 6. 2. 2 项目组织协调规划 6. 2. 3 项目组织协调分析 6. 3 信息流程分析 6. 3. 1 信息与信息流程 6. 3. 2 信息流程的路径 6. 3. 3 信息流程结构 6. 4 组织文化 6. 4. 1 文化对项目组织的影响 6. 4. 2 组织文化的结构和功能 6. 4. 3 组织文化的管理 参考文献
