内容简介
本书是25位财经记者两年的呕心之作。 与近年来兴起的失几企业反思热不同，本书关注的是那些身外行业地位的成功企业及企业家，本书提示的是企业潜藏的危机与成长的陷患。联想分拆、倪润峰复出、万科改嫁、海尔遭遇质疑…… 中国企业界近年的诸多事件在本书中均有提示和回顾。给企业家们提个醒，是本书的主旨。 本书还收录了九篇知名企业家的经典言论，让读者可以直接领略他们的经营智慧。书中所附的精彩照片、人物档案和采访手记，，给读者描绘了一个个生动可感的企业家形象。 本书观点不同流俗、发人深省，是企业老板、经理人以及政府官员案头老板、经理人以及政府官员案头必备的决策参考，同时也是那些关心、关注企业与企业家命运的人们的好读本。
目录
四通：中兴机会有多大 杨宏儒出走四通重整计划受挫 段永基反思四通失误 高科技企业的危险是永远不能出错. 在我国, 证明这一规律的是四通. 四通并没有倒下, 它还有积累, 还有一块声名日渐式微的大招牌. 但是2001年的杨宏儒出走, 使得四通重整计划严重受挫. 当然四通仍然在努力, 但需要警惕的是, 他们恐怕没有再错一次的机会了. NO.2 万科：谁管得了王石 2001年8月10日, 中国华润总公司取代深特发, 成为万科新的第一大股东. 万科宣布出售其控股72％的万佳百货股份的全部股权, 而买家也是万科的现任大股东华润. 通过卖万佳, 万科获得5个亿急需资金. 比之其他经理人, 王石是个“异类”, 他用配股的办法稀释大股东的股份, 直至改嫁华润. 谁管得了这样的“职业经理人”？ NO.3 任正非：神秘强人 从1987年任正非创办华为至今, 没有一家媒体正面采访过他. 人们看得到的, 只是电信设备制造市场上呼风唤雨, 从注册资金两万元发展为2001年合同销售额255亿元. 上缴国家利税37. 8亿元的电子百强企业. 任正非始终是华为沉默的核心推动者, 但正是因为他的过于沉默和神秘, 人们关于华为的消息猜测多于事实, 这已经给华为带来了不利影响. NO.4 史玉柱：四大盲点 悲情主角史玉柱 重新站起来的史玉柱希望甩掉污点重新开始创业, 但是舆论对他的关注似乎偏离了其预想的轨道. 在这个过程中, 他暴露出作为一个企业家所不应该有的几个盲点. 这些盲点, 并不是吏玉柱一个人的, 而是一种普遍的现象. 令人担忧的是, 个人的盲点又往往会扩散成为企业的盲点. NO.5 横店：能不能持续繁荣 横店共有制向何处去 横店乌托邦 横店的“共有制”经济曾被誉为是社会主义公有制经济的一个范本, 但今天它却面临着共有制向何处去. 能不能持续繁荣的尖锐问题. 这些问题正在横店繁荣徐文荣老汉的脑海里左右冲突, 他必须在近年内做出回答…… NO.6 陈峰：海南航空能飞多远 陈峰魔道难辨 手捻佛珠, 脚蹬圆口布鞋, 身披中式衬衫, 坐在古色古香的大办公室里参禅打坐——这就是陈峰. 陈峰把濒临倒闭的1000万元的小公司打造成一个资产总额达100亿的巨人, 只用了8年时间. 但是大量负债和兼并, 使得海南航空负债率高达80％以上. 这种扩张方式能不能支持到“春天”的到来呢？ NO.7 方正：祝剑秋们的围城 方正数码总裁李汉生被解职, 对于方正而言, 已算不上新闻. 2001年, 在祝到秋被“踢出”方正科技之后, 人们曾经说, 这一下方正可以安静一段时间了. 类似的声音在张玉峰败走. 王选重返方正之后就已经有过. 祝剑秋. 李汉生. 时西忠都不过是方正围城中的匆匆过客. NO.8 科龙：顾氏新政能走多远 科龙残局考验顾雏军 2001年底, 顾雏军因收购科龙公司而名扬天下. “骗子公司”的指责使得格林柯尔的股价一路狂泻, 几天内公司市值严重缩水10亿港元. 之后, 科龙电器2001年度亏损超过15. 55亿. “如果科龙盈利不超过2亿元人民币, 我每月只拿1元工资！”顾雏军立下重誓. 然而, 科龙的盈利前景果真能天随人愿吗？ NO.9 俞敏洪：新东方何去何从 俞敏洪的烙印 如此的学校, 竟然没有一栋自己的办公教学楼, 所有教室都是租来的, 一年的租金是3000万, 如果你年底去新东方查账, 就会发现, 它的账上并没多少钱. 因此有人说, 新东方是一所随时可以从地球上消失的学校. 而这, 都缘于一个“条例”带出的问题：新东方到底是谁的？ 0 仰融：“金融大鳄”深陷迷宫 仰融在中国汽车业的声望几乎让人们以为华晨就是他的, 他的一系列资本运作实在是漂亮. 因此“华晨收归国有”的消息才会让人们惊讶不已, 仰融的从华晨出局就更是让人摸不着头脑. 然而, 华晨从一开始就是国有
