我就是你要的旺店女王：旺铺店长6级跳

引子我的未来不是梦——店长的未来在哪里？章菜鸟级店长：让我的心不迷茫——店长的角色清晰化，工作流程化节借力再使力——新任店长为什么出力不讨好？第二节先当局外人——第三只眼看店铺第三节流程要清晰——你知道卓越店长每天都在干什么吗？第四节职责记在心——知道为什么老板始终对你不满意吗？第五节多思而后行——为什么老板总说我没有高度？第二章销售型店长：带着想法去做事——快速帮助门店提升业绩节抓大不放小——提升门店业绩的核心要素是什么？第二节超然须放手——店长如何在不参与销售的情况下带领大家做好业绩？第三节心门要打开——顾客到底在想什么？第四节节奏要一致——如何找准顾客的频道？第五节买点胜卖点——如何抓住买点促进成交？第六节细水方长流——忠诚VIP在哪里？第七节心动才行动——增值服务如何感动顾客？第八节库存要促销——业绩新高如何冲？第三章管理型店长：要工作更要实效——能带兵才是好指挥节要管先要理——盘点店长的一本账第二节卖场如何管——淡场旺场，店长说了算第三节货品如轮转——巧妇难为无米之炊第四节分工更协作——团队管理从何做？第五节数据如家珍——如何对店铺数据进行分析？第四章教练型店长：能复制才是印钞机——资深店长通关法则节带人要带心——如何带好90后员工？第二节承上更启下——如何在工作中与员工做好沟通？第三节慧根+有心——如何培养储备店长？第四节例会要高效——如何做好例会主持人？第五节冠军靠机制——如何做好目标冲刺？第六节现状明分辨——如何对门店进行诊断？第五章单店变多店——旺店女王这样当节计划要先行——如何做好巡店前的准备？第二节先外再到里——巡店中做什么？第三节绩效要总结——巡店后如何总结跟进？第四节此心换彼心——如何与客户进行沟通？第五节辞去须平息——如何辞退员工？第六节始背终不弃——如何面对员工集体离职？第七节店大格局大——大店业绩如何提升？第六章守业变创业——门店如何开疆拓土节方位定乾坤——如何评估门店选址？第二节有米方有炊——如何协助门店订货？第三节选人即留人——如何进行新店人员招聘选拔第四节得胜靠人心——如何进行新店培训？第五节功成先造势——如何协助新店开业？尾声后记