首席产品官 2 从白领到金领 作者互联网从业20余年，曾担任周鸿祎核心产品的产品经理，担任CPO、CEO多年。定制锤炼出“金领杠铃模型”，亲自指点众多产品经理快速增长，实现从白领到金领的重大升级。

前言产品经理的当务之急—从白领到金领 关键认知篇 大机遇、产品管理、CEO 章从白领到金领三大机遇的认知/2 节从白领到金领的三大机遇/2 第2节从双金字塔格局到双白并行格局/4 第3节专业板块碰撞带来的大机遇/15 第4节技术叠浪带来的大机遇/18 第2章对产品管理的认知升级/23 节在公司层面重新思考产品/23 第2节对互联网产品顶层规律的认知/30 第3节对产品管理的重新认知/37 第4节对产品经理类型的认知/43 第3章对CEO的认知升级/48 节CEO揭示金领的秘密/48 第2节CEO揭示金领产品经理的特征/53 第3节产品经理对CEO行动升级/55 第4章金领产品经理的能力体系—杠铃模型/59 节大公司的能力体系和白领能力现状/59 第2节产品经理的杠铃模型/64 能力体系篇 金领产品经理的杠铃模型 第5章商业理解/71 节商业理解能力的重要价值/71 第2节增强商业理解能力的捷径/75 第6章用户理解/87 节通过背景、场景、产品理解用户/87 第2节知识诅咒和小白思维/91 第3节三微理论指导微观好产品/94 第4节提升用户理解能力的实战方法/99 第7章需求管理/105 节需求管理的能力提升/105 第2节版本释放/112 第8章产品规划（一）—整体规划和版本规划/116 节产品的整体规划/116 第2节版本规划/121 第3节交互、动效规划/125 第9章产品规划（二）—多端规划/142 节更好的App端规划/143 第2节重新认识并做好Web端规划/153 第3节服务号端的规划特点/165 第4节小程序端的规划特点/167 第5节多用户端协同编织价值之网/172 0章产品规划（三）—2B产品、商业产品入门/177 节产品的类型及实现收入的方式/178 第2节初步了解2B产品/183 第3节初步了解商业产品/188 1章产品团队管理、项目管理/205 节产品团队管理/205 第2节项目管理/208 2章运营推进/217 节产品和运营的关系/217 第2节产品化运营/222 3章数据驱动/227 节提升数据能力的几个要点/227 第2节数据驱动的实战分享/234 第3节A/B测试驱动微观好产品/238 4章产品借鉴/242 节合理的借鉴对象/242 第2节产品借鉴的正确方法/245 5章思维/252 节提升思维能力的价值和迫切性/252 第2节金领的三个重要思维升级/255 6章影响力/261 节构建公司级的影响力/261 第2节构建公司级影响力的实战/263 7章技术/270 节产品经理的技术基础知识/270 第2节产品经理的技术核心能力/277 8章超级产品经理初窥/282 节超级产品经理—产品人的终极梦想/283 第2节超级产品经理的坎坷之路/287 增长方法篇 能力增长方法与实践 9章来自实战的能力增长工具/292 节叠浪赢家增长模型/292 第2节五大增长原力/296 第20章金领的平日修炼和临门一脚/309 节平日修炼—打造金领杠铃模型/309 第2节临门一脚—拿下金领职位/311