企业项目管理：框架与实务

管理的时代篇?基本框架章?项目管理基础知识1.?1?项目管理的内涵1．2?项目管理的内容1．3?项目管理的误区规避第2章?项目管理基本要素2．1?项目管理的启动2．2?项目管理的计划2．3?项目管理的实施2．4?项目管理的控制2．5?项目验收和后评价第3章?企业项目化管理的框架3．1?挖掘企业的宝藏3．2?企业项目化管理的理论框架3．3?企业项目化管理的要素框架3．4?企业项目化管理的组织设置3．5?企业项目化管理的运作机制第二篇?运营实务第4章?战略规划项目管理4．1?战略的内涵4．2?战略性思考4.?3?战略规划项目计划4．4?战略制订：审慎决策4．5?战略执行：有效落地第5章?组织变革项目管理5．1?组织的价值和组织变革5．2?组织变革项目计划5．3?组织文化变革5．4?组织内部关系变革5．5?知识工作者的激励变革第6章?流程优化项目管理6．1?认识流程的价值6.?2?流程优化项目的计划6．3?流程优化的实施和控制第三篇?投资实务第7章?绿地投资项目管理7．1?绿地投资项目的决策7．2?绿地投资项目管理计划7．3?绿地投资项目实施与控制第8章?兼并收购项目管理8．1?企业并购基础知识8.?2?并购项目管理计划8．3?并购交易管理8．4?并购整合管理第9章?研究开发项目管理9．1?研发项目的流程9．2?研发项目的决策9.?3?研发项目的计划9．4?研发项目的验收和后评价第四篇?事务实务0章?培训项目管理10．1?目标管理与持续学习10．2?企业知识转移10．3?培训学习的计划10．4?培训过程控制1O.?5?培训成果管理1章?会议项目管理11.?1?认识会议价值11．2?制订会议计划11．3?会议过程管理11．4?会议成果管理参考文献