用看板管理敏捷项目(提升效率可预测性质量和价值的利器)

章 获得管理层同意 一封致经理的公开信 开展后续工作 清单第2章 看板快速启动指南 步：记录团队的例行工作 第2步：重新布置看板墙 第3步：为混乱设限 第4步：定义完成规则 第5步：召开每日站会 常见问题 清单第3章 如期交付 填充待办事项列表 确定最小可行产品（MVP） 为工作排序，包括技术债务 估算特性和任务 跟踪预计完成日期 调整团队规模 清单第4章 从瀑布式方法演进 将看板方法引入瀑布式团队 在特性团队中应用看板方法 在开发新特性之前完成现有特性 定义规范和处理缺陷 让客户参与 庆祝绩效改进 开诚布公的问答 清单第5章 从Scrum演进 将看板方法引入Scrum团队 Scrum角色和术语与看板方法的对应关系 Scrum事件的演进 庆祝绩效改进 开诚布公的问答 清单第6章 部署组件、应用程序和服务 持续集成 持续推送 持续发布 持续部署 清单第7章 在大型组织中应用看板方法 从大型项目前期规划中获取待办事项 根据依赖关系对工作排序 适应里程碑 与管理层及外部沟通项目状态 对延迟交付或不稳定的依赖项采取应对措施 在产品稳定期内保持生产率 清单第8章 持续工程 定义术语、目标和角色 确定持续工程的负责人 设置支持级别 协作以提高效率 实施持续工程工作流程的看板 看板方法 常见问题 清单第9章 更多资源及其他 将看板扩展到业务和生活新领域 将敏捷、精益与看板相结合 为什么看板有效 超越看板 清单