物流项目管理理论、方法与实践

章物流项目管理基础理论1.1物流项目内涵1.2物流项目管理内涵1.3物流项目管理知识体系第2章物流项目识别与选择2.1物流项目需求识别与构思2.2物流项目可行性研究2.3物流项目选择的SWOT分析第3章物流项目业务外包分析3.1物流项目业务外包的经济学分析3.2物流项目业务外包的定性决策模型3.3??物流项目业务外包的定量决策模型3.4金杯通用汽车项目外包案例第4章物流项目服务商的选择与博弈4.1物流项目服务商的选择4.2物流项目的合作博弈模型第5章物流项目过程管理5.1物流项目的生命周期方法5.2物流项目的阶段5.3物流配送中心建设项目案例第6章物流项目利益相关者管理6.1物流项目利益相关者合作模型6.2物流项目利益相关者冲突模型6.3物流项目利益相关者管理案例第7章物流项目风险管理7.1物流项目风险内涵7.2物流项目风险管理基本内容7.3物流项目风险管理方法7.4头脑风暴法在物流园区建设项目风险识别中的应用第8章物流项目管理绩效评价8.1物流项目管理绩效内涵8.2绩效评价方法8.3航空运输公司市场开发项目绩效评价第9章物流项目管理新高度——物流项目治理9.1物流项目治理内涵9.2物流项目治理基础理论9.3企业生态物流项目治理案例参考文献