ERP沙盘经营模拟实训教程

1战略与战略管理1.1战略与战略管理概述1.2战略管理理论的演变过程1.3战略管理的相关概念1.4战略管理的过程和思维模式2外部环境分析2.1一般环境分析2.2行业环境分析：环境威胁评价2.3行业环境分析：环境机会评价3内部条件分析3.1内部分析框架的理论根源3.2内部分析框架：vRJO3.3价值链3.4内部分析的基本框架及其应用4公司层战略4.1多元化战略4.2并购战略4.3一体化战略4.4收缩战略5业务层战略5.1企业基本竞争战略概述5.2成本领先战略5.3差异化战略5.4聚焦战略6ERP沙盘模拟的知识储备6.1企业市场营销理论6.2企业财务管理6.3企业生产与运作管理7ERP沙盘模拟基础知识7.1ERP沙盘模拟简介7.2ERP沙盘模拟企业概况7.3ERP沙盘运营规则7.4ERP沙盘模拟课程的组成7.5ERP沙盘模拟课程的意义7.6ERP沙盘模拟大赛简介8企业经营规则8.1企业经营的本质8.2市场规则8.3企业运营规则8.4财务相关规则8.5计提折旧规则9ERP沙盘模拟实训演练一9.1实训课程准备9.2手工沙盘案例9.3实训演练一10ERP沙盘模拟实训演练二10.1企业年的经营情况10.2企业第二年的经营情况10.3企业第三年的经营情况10.4企业第四年的经营情况10.5企业第五年的经营情况10.6企业第六年的经营情况11ERP沙盘模拟实训演练三11.1企业年的经营情况11.2企业第二年的经营情况11.3企业第三年的经营情况11.4企业第四年的经营情况11.5企业第五年的经营情况11.6企业第六年的经营情况12ERP沙盘模拟电子沙盘操作规程12.1创业者电子沙盘12.2创业者电子沙盘操作任务12.3特殊运行任务13ERP沙盘模拟经营操作用表参考文献