战略领导力评估 天津大学中国汽车战略发展研究中心主任，基于多年对我国企业和跨国公司的战略研究成果及经验，从战略管理的各个环节对组织的战略领导力进行剖析并评估

前言篇 战略领导力概述 章 战略领导力的定义及类型 1.2 战略领导力的类型 1.3 测测你的战略领导力第二篇 战略领导者的素质与能力 第2章 战略领导者的特质 2.1 人格 2.2 情商 2.3 道德 2.4 认知 2.5 管理知识、技能和能力 2.6 测测你的战略领导者特质 第3章 战略领导者的行为 3.1 领导行为类型 3.2 态度 3.3 感知力 3.4 归因和控制 3.5 思维模式 3.6 测测你的行为战略领导力 第4章 战略领导者的权变 4.1 下属成熟度权变 4.2 关系-任务-权力权变 4.3 路径-目标权变 4.4 领导者标准决策模型 4.5 测测你的权变战略领导力 第5章 战略领导者的影响力 5.1 权力影响力 5.2 政治影响力 5.3 团队影响力 5.4 测测你的战略影响力 第6章 战略领导者的关系领导力 6.1 组织内部关系 6.2 组织外部关系 6.3 领导者关系管理能力 6.4 测测你的战略关系领导力第三篇 战略领导力的有效性评估 第7章 外部环境分析 7.1 外部环境关键因素识别 7.2 PESTEL分析模型 7.3 产业生命周期模型 7.4 产业结构六力模型 7.5 利益相关者模型 7.6 竞争者分析模型 7.7 互联网环境关键因素识别 7.8 测测你的外部环境分析领导力 第8章 内部环境分析 8.1 内部环境关键因素识别 8.2 资源基础理论 8.3 产品生命周期模型 8.4 公司生命周期模型 8.5 价值链分析模型 8.6 测测你的内部环境分析领导力 第9章 战略制定 9.1 战略决策过程与战略领导 9.2 SWOT矩阵 9.3 SPACE矩阵 9.4 BCG矩阵 9.5 GE矩阵 9.6 测测你的战略制定领导力 0章 战略方向制定 10.1 愿景型领导 1O.2 使命型领导 10.3 价值观领导 1O.4 战略与目标领导 10.5 测测你的战略方向领导力 1章 战略实 11.1 组织结构与战略匹配 11.2 体系流程与战略地图 11.3 人员与薪酬 11.4 战略实施与战略领导 11.5 测测你的战略实施领导力 2章 战略评估与控制 12.1 战略评估 12.2 战略控制 12.3 测测你的战略评估与控制领导力第四章 新型战略领导力 3章 生态领导力 13.1 组织生态模式 13.2 生态系统的发展阶段 13.3 生态领导力的特征 13.4 测测你的生态战略领导力 4章 数字化领导力 14.1 数字经济及数字化变革 14.2 数字化转型对组织的影响 14.3 数字化转型领导力构成 14.4 数字化转型关键领导力要素模型 14.5 数字化转型领导力关键影响因素 14.6 测测你的数字化转型战略领导力 5章 战略转型领导力 15.1 战略转型的方法 15.2 战略转型的分类 15.3 战略转型的挑战 15.4 战略转型领导力四要素 15.5 测测你的战略转型领导力 6章 危机管理领导力 16.1 组织危机的类型 16.2 组织危机管理过程五阶段模型 16.3 组织危机管理过程五阶段的关键领导能力 16.4 测测你的危机管理领导力参考文献