广角镜战略 成功创新者的洞见 米其林、诺基亚和苹果等公司的创新新概念

译者序 前言 引言 创新活动的盲区和可避免的失败 创新、期望和现实 看到隐藏的陷阱 创新活动为什么发展到现在这个局面 广角镜战略 部分 了解生态系统 章 为什么每件事都做对，最后还是会出问题 米其林防爆轮胎案例 为什么看起来一切正常 米其林的盲区 有更佳的方式吗 第2章 协同创新风险：当创新活动不再是孤立行为时，你成功的胜算还有多大 远大前程：20世纪90年代的电信行业 造一部3G手机 评估风险 协同=依存 协同创新的风险管理 诺基亚的昨天和今天 能否实现不是问题，何时实现才是关键 好消息 第3章 采用链风险：在面对最终用户之前搞清楚哪些是你的业务客户 （总）成本VS（相对）收益 超级砂轮 从采用度到采用链 数字影院如何变劣势为优势 一个全新的财务框架如何挽救了数字影院 如何评价数字影院的成功 如何设计采用链解决方案 第二部分 选取自身定位 第4章 生态系统导图：组成部分及其位置 从价值定位到价值蓝图 道路坎坷的电子书阅读器 价值蓝图中的线索 Kindle征服电子书市场 解构电子书的价值蓝图 可吸入式胰岛素带来的希望 刚上市即夭折 可吸入式胰岛素的盲点 价值蓝图本身的价值 第5章 系统中的角色和关系：在创新生态系统中充当领导者还是跟随者 电子病历 “迟早能做到”的业务定位方式 谁是电子病历项目的领导者 跟随者 回顾领导力 第6章 天时地利：什么时候才能捷足先登 先发优势还是先发劣势 iPod，迟到三年的成功 产品制造的先发优势和生态系统的先发优势 先行优势矩阵发挥作用的过程 择机行动者的优势地位 第三部分 取得创新的成功 第7章 改变游戏规则：调整生态系统，服务于自身创新需求 早期的电动汽车 电动汽车生态系统的挑战 电动汽车面临的潜在威胁 行业参与者自身的执行问题和全系统的可行性问题 普雷斯公司：解决电动汽车问题的另类方法 为生态系统中的业务伙伴创造一种三赢模式 为取得成功进行业务生态系统的重构 优秀的策略是一个好的开端 第8章 成功的次序：在相互关联的环境中取胜 M-PESA：为银行业未覆盖人群提供移动银行服务 确定最小可行生态系统 从最小可行生态系统阶段到分步骤扩张阶段 路径的选择：采取先试点再推广的方式还是积累渐进的发展方式 生态系统红利的迁移：从成功走向成功 苹果公司：跨越世纪的成就 进入iPhone时代 生态系统红利的迁移：苹果公司成功的秘诀 iPad：利用生态系统红利开拓创新 分步骤地实现成功：超越多样化 第9章 让成功的概率倍增 广角镜工具箱 认识风险，让成功的概率倍增 写在结尾的祝愿 普雷斯公司后记 源于生态系统的问题需要基于生态系统的方案来解决 错在哪里 普雷斯公司带给我们的三个启示 致谢 注释