产品经理卓越战略规划 利用产品战略赢得市场的指南 "1.作者是产品战略方面的专家，在开发市场驱动型产品方面经验丰富 2.书中提供了详尽、实用的建议、工具和方法"

导言001 部分具备战略性思维 章产品战略016 制定产品战略017 本章小结027 第2章愿景029 崇高的丰田愿景034 笼统的声田愿景034 务实的亚马逊愿景035 本章小结037 第3章路线图038 步：阐述外部市场环境040 第二步：骤加入产品规划和战略目标042 审查产品开发、依赖关系和资源约束043 展示路线图044 本章小结045 第4章产品待办事项列表046 评估业务价值046 依据期望的结果确定价值048 确定优先级排序的“透镜”工具050 本章小结070 部分要点回顾072 第2部分将业务推向成功 第5章管理产品生命周期077 产品生命周期078 寻求增长080 本章小结084 第6章建立产品-市场匹配关系086 制定与产品-市场匹配挑战相适应的探索和开发流程094 案例分析――礼宾问询模式102 本章小结104 第7章进行有目标的学习105 成为有目标的学习者106 制订学习计划109 你的学习速度有多快114 综合应用118 本章小结119 第2部分要点回顾121 第3部分发现竞争优势 第8章基本战略与SWOT分析125 基本战略――竞争领域126 基本战略――竞争方式130 利基战略132 SWOT分析法133 本章小结134 第9章运用行业分析预测未来135 波特五力分析模型135 组合分析140 案例分析――网络连接设备143 本章小结145 0章绘制市场营销地图147 创建市场营销地图149 分析市场营销地图150 案例分析――高速发展的市场152 本章小结154 1章为竞争优势定价155 影响定价的三个因素156 产品目标与定价策略157 定价对象――评估产品的客户价值159 定价方法――选择最优的价值单位162 综合形成定价策略171 第3部分要点回顾173 结束语176 附录A问题、产品方案和商业模式179 附录B案例分析：产品-市场匹配关系186