绩效伙伴 让战略落地 1.作者是靠前认可的绩效改进专家及畅销书作家2.本书提供了概念框架、工具列表，读者可参考、复制、定制3.为所有从事企业战略落实、绩效提升、学习与发展工作的专业人士提供专业支持。

章学习与发展的真正价值 范式转换 新一代学习与发展专业人士的基本技能 问正确的问题 关注组织系统 第二章战略一致性 问题与机会 是否值得追求战略一致性 衡量指标的作用 四个一致性级别 战略一致性过程 案例研究 第三章与预期保持一致 了解利益相关者 安排探讨会 从其他人的角度发现问题 获得其他人的承诺 与利益相关者的预期保持一致 描绘系统中的绩效问题 获得方向、范围和方法上的承诺 第四章与结果保持一致 区分方法与目标 确定相关结果、衡量指标和目标 确定实际结果的级别 估计预期结果和实际结果之间的差距 第五章与解决方案保持一致 分析绩效差距 确定绩效差距的根本原因 确定潜在的解决方案 第六章与实施保持一致 为创造变革和管理变革制订计划 设计转变策略 设计实施策略 确定绩效衡量指标 监控绩效变革 制定沟通策略 第七章学习与发展部门的战略一致性 学习与发展部门一致性和组织绩效 学习与发展部门一致性是一种系统变革 学习与发展部门一致性架构 学习与发展部门一致性诊断 改进学习与发展战略一致性的更多建议 个人学习与发展技能和行为的变化 学习与发展团队的责任和工作流程的变化 部门级别的变化 第八章结论 作为战略价值工作工具的战略一致性流程 向战略一致性方法转换 附录A战略一致性流程工具箱 附录B学习与发展战略一致性诊断 参考资料