战略的回归

序 引言战略的回归 章战略应变能力001 第2章准确性：建立秩序和透明度011 决策触发器015 制定决策触发器022 战略楔子027 管理的艺术：准确性031 第3章灵活性：抓住和复制机会033 不断调整038 创建企业管家046 自下而上的战略规划047 管理的艺术：灵活性058 第4章动力性：快速通过意外冲击061 关注目标而非手段064 管理的艺术：动力性086 第5章预见性：在变化和动荡中保持领先089 战略假设092 改变体制096 替代战略：审视外围099 退出战略103 向退出过渡105 管理的艺术：预见性107 第6章实施：实践中的战略应变能力109 压缩和扩张111 摆动效应的积极力量121 第7章价值驱动123 价值观驱动战略126 价值观的价值130 建立一个重视价值观的文化144 第8章新兴市场的管理创新147 价值观实现协作151 在不减速的情况下适应变革153 预见未来154 准确执行156 灵活应变157 将非正式做法规范化158 作者简介167 注释169