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内容简介
设备管理工作的第一要义是发展的社会性和经济性。核心是以创新为本。基本要求是全面协调可持续的设备管理发展模式。
的设备管理员应从掌握设备状况开始。把握其变化的规律。采取对策，并且一丝不苟地及时发现差错、缺陷和隐患，以确保设备的运转。
目录
第一章 设备管理员的工作内容及职责
设备管理的基本范畴
我国设备综合管理的基本内容
设备管理员的工作内容
设备管理员的工作职责
第二章 设备的基本知识
设备的基本含义
设备的构成与分类
特种设备管理
机床基本知识
第三章 设备管理组织与制度的建立
设备管理组织的建立
设备管理制度的建立
设备管理制度模块
第四章 设备的日常管理
设备的动态管理
设备资产的分类
设备基础资料管理
第五章 设备的验收与安装
设备安装的管理
设备的验收
设备的安装
第六章 设备的使用与维护
设备的使用
设备的维护
设备的管理
第七章 设备润滑管理
第八章 设备故障的监测与诊断
第九章 设备的检修
第十章 设备的更新改造
第十一章 设备安全管理
第十二章 风靡的TPM管理
摘要与插图
设备管理的基本范畴“设备”一词含意很广。在生产资料中，除原材料、燃料和低值易耗品以外，其余均属设备范畴。设备是企业生产力的要素之一，是生产资料的重要构成，是生产和扩大再生产的物质基础。
设备管理包括技术管理与经济管理两部分。技术管理包括设备的选购、进厂验收、安装、调试、使用、维修、改造更新等；经济管理包括设备的投资、维修费用支出、折旧、更新改造资金的支出等方面的管理。具体来说，设备管理的基本范畴如下：
1．实行设备的全员管理
在现代化企业中，设备数量众多、型号规格复杂，分散在企业生产、科研、管理、生活等各个领域，单纯依靠专业管理机构与人员是难以管好的。因此，企业要把与设备有关的全部机构、人员组织起来参与设备管理，使设备管理建立在广泛的群众基础上。
设备的全员管理，即设备管理横向序列的协调，其目的是充分调动各环节职能部门，主要是科技人员和管理人员的积极性，正确处理由于分工不同所形成的要求、利益的矛盾，依靠各类专业科学技术知识和管理知识，系统解决使用现代化设备带来的一系列新问题。
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