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内容简介
《经典并购案例评鉴》在与读者分享前辈成功经验的同时，也将一起拭目以待：乱世风云中，下一个M8＆A英雄。会是谁？金融研究机构汤森路透对外发布数据显示，2008年前三季，中国并购数量大幅增加了101．9％，达到1310亿美元，迄今已超越2007年全年的水平。其中，中国跨境并购达到了688亿美元，创出了新的年度纪录。随着2008年以来上市公司股价的持续下跌，正好给一些资本提供了低成本争夺上市公司控制权的机会，并因此催生了新一轮的并购潮。目前，一批深知上市公司价值的产业资本已开始乘机蠢蠢欲动，正在进行
目录
前言
要约收购
央企海外寻矿里程碑：中钢收购澳中西部公司
象吞象：英博啤酒并购AB公司
复杂中的简单：东方电气整体上市
一口锅引发的争论：SEB并购苏泊尔
出售的艺术：可口可乐并购汇源果汁
协议收购
与众不同的出价：拜耳医药收购东盛科技“白加黑”
资本与人的较量：达能强行并购娃哈哈
并购亮点大组合：国美并购永乐、大中
政府推动，多方共赢：上汽集团并购南汽集团
军工入注，开创先河：西飞集团入注西飞
技术驱动：2008年电信业重组
启动中国钢铁业整合时代：宝钢并购八钢
竞价并购
重金夺商机，手段成
摘要与插图
再加上该方案远低于当时市场的平均对价，更低于属于同一集团的东方电机股改10送2．7的对价方案，媒体和市场上便不断有“东方锅炉、东方电机：借股改实施惊天阴谋”、“小心东方锅炉的股改圈套…‘这是公司故意做差方案，打压股价以便机构吸筹”之类的传闻。于是在宣布召开股东大会投票后不到14天，2006年7月3日，东方电气集团匆匆取消此次股改动议。东方电气集团董事长王计在事后解释道，当时“我们思想上没有统一到位，我们的论证也没到位，我们整个的研究也没做够，所以跟广大投资人的沟通不能做到位，所以说匆匆忙忙地按照
