内容简介
《生产部规范化管理工具箱(第3版)》通过细化生产部各岗位的工作事项，详细介绍了生产部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案，内容涉及生产计划管理、产品研发管理、工艺技术管理、生产设备管理、生产物控管理、生产质量管理、生产进度管理、生产车间管理和生产安全管理等多个方面，可以极大地促进生产部的运作效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。
《生产部规范化管理工具箱(第3版)》适合企业生产部经理、主管、一线生产人员及企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。
目录
第一章 生产部组织结构与责权
第一节 生产部职能与组织结构
一、生产部职能
二、生产部组织结构
第二节 生产部各科责权
一、生产部各科职责
二、生产部各科权力
第三节 生产部管理岗位职责
一、生产总监岗位职责
二、生产部经理岗位职责
三、生产部主管岗位职责
第二章 生产计划管理
第一节 生产计划管理岗位职责
一、生产计划主管岗位职责
二、生产计划员岗位职责
三、订单审查员岗位职责
四、产能负荷分析员岗位职责
五、委外计划管理员岗位职责
第二节 生产计划管理制度
一、生产计划拟订办法
二、生产计划变更规定
三、生产计划实施办法
四、生产计划控制制度
五、订单审查管理制度
六、产能负荷分析办法
七、外协加工管理办法
第三节 生产计划管理表格
一、综合生产计划表
二、年度生产计划表
三、季度产销计划表
四、年度生产计划表(产品别)
五、月度生产计划表(产品别)
六、周别生产计划表(产品别)
七、日别生产计划表
八、生产计划安排表
九、生产计划变更表
十、合同/订单评审表
十一、人员(设备)数量需求分析表
十二、产能负荷分析表
十三、生产制造命令单
十四、外协加工计划表
第四节 生产计划管理流程
一、年度生产计划编制流程
二、企业生产计划安排流程
三、企业生产计划接单流程
四、生产订单审查流程
五、产能负荷分析流程
第五节 生产计划管理方案
一、生产能力核定方案
二、生产计划考核方案
三、订单审查实施方案
四、产能负荷失衡应对方案
第三章 产品研发管理
第一节 产品研发岗位职责
一、产品研发主管岗位职责
二、产品设计专员岗位职责
三、产品开发专员岗位职责
四、试制工程师岗位职责
第二节 产品研发管理制度
一、新产品研发管理制度
二、新产品试制与经费使用制度
三、新产品鉴定与报批管理制度
四、新产品投产与资料验收规定
第三节 产品研发管理表格
一、新产品研发计划表
二、新产品市场分析表
三、新产品研发成果表
四、新产品价值评估表
五、旧产品改进申请表
六、新产品试模通知单
七、新产品试产通知单
第四节 产品研发管理流程
一、产品立项审批管理流程
二、产品研发过程管理流程
三、产品研发验收管理流程
第五节 产品研发管理方案
一、新产品试制控制方案
二、新产品研发评估方案
三、新产品样板检查报告
第四章 工艺技术管理
第一节 工艺技术岗位职责
一、工艺主管岗位职责
二、工艺技术员岗位职责
三、工装设计员岗位职责
第二节 工艺技术管理制度
一、生产工艺管理制度
二、技术标准管理制度
三、工艺文件管理制度
四、工艺装备管理办法
五、技术改造实施办法
六、工艺技术综合管理制度
七、车间工艺巡检实施细则
八、技术改进合理化建议管理制度
第三节 工艺技术管理表格
一、技术管理计划表
二、技术开发进度表
三、技术图纸管理表
四、技术蓝图管理表
五、样品制作申请单
六、样品制作管理单
七、技术设计变更申请表
八、技术设计变更通知书
九、技术改进项目规划表
十、技术改进项目实施表
十一、技术改进经济效益表
十二、工装使用保管卡
