内容简介
《管理就要执行到位：没有借口使命必达》是实战派管理培训专家张子凡继《管理就要贯彻到底》后亲笔撰写的力作。
本书直击企业执行力的14个常见问题，剖析6大个人因素，扫除6大思路障碍，反观11个态度定位，提供7个思路找方法，分享11条锦囊妙计……从战略到战术，从高层到基层，全员学习，边学边用，100%提升工作效率！
目录
前言 没有执行力，你就没有未来
第一章 员工执行不到位，企业发展没希望
企业要想发展，就必须重视执行，没有执行或执行不到位，企业发展就没希望。有战略就要去执行，执行力是企业发展的动力源泉、三位一体是执行的关键、执行力的5大标准确保执行效果、高层用人观、中基层的意愿及能力是执行力的基础，本章旨在从战略层面上先解决企业的执行力问题。
1.企业发展慢，根源在执行
2.想法再好，不如执行到位
3.执行到位就要做到“三位一体”
4.执行力的5大标准
5.高层用人观，影响员工执行力
6.既要愿意执行，更要执行到位
第二章 解决14个企业问题，全面提升员工执行力
企业执行力跟不上，管理者就要找原因，到底执行力出了什么状况？根源问题在哪里？管理者在指责员工之前，应该先从企业的本身来寻找原因，如：企业体制、薪资福利、企业文化、团队氛围、中层问题等等方面，只有当管理者找出并着力解决这些问题，才能全面提升员工的执行力。
1.体制机制——慢走和快走，加量不加价
2.薪资福利——绩效考核要合理，过高过低都要避免
3.企业文化——营造归属感，让员工找回自我价值感
4.团队氛围——清空团队“污水”，调动员工积极性
5.中层问题——深入一线，提升自我执行力
6.沟通障碍——消除沟通障碍，协调部门之间的合作
7.承诺有悔——给员工的承诺，一定要兑现
8.高层是鸟——高层朝令夕改，人心涣散
9.潜规则——纯洁执行思想，消除内部行贿现象
10.感情受伤——尊重员工，才能调动员工积极性
11.传承垃圾——多给新员工积极正面的导向
12.没有培训——企业先付出后有回报，员工培训成就执行
13.岗位安排——让员工做他喜欢做的事，实现人性化的岗位安排
14.信息渠道——重视员工提议，及时向员工反馈
第三章 剖析6大个人因素，挖掘员工执行力潜能
谈到执行到位、使命必达，就不得不谈到键的执行者——企业员工。他们才是执行的主力军，如果他们自身存在问题，那么他们的执行力肯定会受到影响。比如，工作动机不当、工作心态不对、没有全局意识等，都会影响到他们的执行效果。因此，当你发现员工执行力出了问题时，试着从员工身上寻找这些原因，并有针对性地加以引导和解决，方能进一步挖掘员工的执行潜能。
1.动机不当——确立正确的动机，激发员工的工作兴趣
2.虎头蛇尾——引导员工有始有终地对待工作
3.害怕出错——激发员工的勇气，鼓励他大胆行动
4.丧失感觉——投入地工作，才能找到乐趣
5.敷衍了事——既然做了，就要做好
6.没有全局意识——让员工时刻把“全局”放在心中
第四章 纠正6大思路问题，确保目标有效执行
我们常说“思路决定出路”、“思想决定行动”，不管是管理者还是基层员工，要想确保执行到位、使命必达，就必须纠正错误的思路问题，比如，嘴巴闲置、不爱提问；满足于现状，没有创新意识；满足于以往的做事方法，不懂得选择办法；做事没有计划，想到哪里做哪里；无法克服心理障碍和技术障碍等，只有纠正这些思路问题，才能确保目标得到有效的执行。
1.不要让嘴巴闲置，积极主动地与人沟通
2.不满于现状，带着创新思想去执行
3.多思考做事方法，选择的一种去执行
4.经常反问和思考，不断提高自我执行力
5.凡事预则立，有计划的执行才会更
6.克服心理障碍和技术障碍，争取执行到位
第五章 反思11个态度问题，保证执行到位
态度决定高度，决定执行力度，任何一个执行者，一旦态度出现偏差，行动就会谬以千里。如果不反思态度问题，不改变消极抱怨的态度，执行力是不可能限
摘要与插图
3．向有经验的人学习，胜过自己摸索在工作中，有些事情你没做过，别人做过了，那么在这件事上，他就是你的老师。因此，在做这些事之前，如果你能向他请教，让他指点你两招，对你做好这些事情是有帮助的。这就叫向有经验的人学习，胜过自己在实践中摸索。然而，很多人并不愿意这么做，因为他们觉得这样很没面子，他们宁愿自己摸索，甚至跌倒犯错，也不愿意张口向别人请教。下面的故事就是这样的例子：
某研究所新来一位年轻的博士。一个周末，他到单位后面的池塘
钓鱼，正好碰到正所长和副所长也在那里钓鱼，于是他们打了个招
呼，就各自专心地钓鱼。
不一会儿，正所长把钓竿放下，伸了个懒腰，然后从水面上跑到
对面去上厕所。
博士一看，眼珠子都快掉下来了，心想：不会吧，正所长会水上
漂吗？怎么能在水面上行走呢？
正所长上完厕所回来，又从水面上飘了过来。
没过多久，副所长也在水面上飘了过去，再飘了回来。
这到底是怎么回事呢？博士好奇，但是他毕竟是博士，怎么
好意思问呢？过了一会儿，博士也内急了。可是去厕所要绕岸边走，
起码要十分钟，怎么办呢？于是他想了想，决定向两位所长那样从水
面上跑过去，结果他刚一迈步，就扑通一下掉到水里。
两位所长赶紧把他拉起来，问他为什么要下水，他说：“我想到
对面去上厕所，我见你们从水面上跑过去了，我也学你们。”
两所长相视一笑：“你有所不知啊，这池塘里有两排木桩子，这
两天刚好下雨涨水，木桩子被淹没了。我们因为经常在这里钓鱼，经
常从木桩子上走，知道木桩子的位置，所以能轻松踩着木桩子跑过
去。你第一次来，怎么不问一声呢？”
这个例子极好地说明了向别人请教，胜过自己摸索。如果我们碍于面子，不愿意向别人请教，而是一味地要强、靠自己摸索，那么不但进步慢，而且还会走很多弯路，甚至遭遇困难和失败。
……
