内容简介
中国企业的死亡率很高。小企业如此，大企业也不例外。死因很多：有的是因为制度问题，有的是因为管理问题，有的是因为产业选择问题，也有的是外部环境问题，还有不少企业是因为不善于进行危机管理。 如何进行有效的危机管理，是所有企业经营者不得不认真学好的一门必修课。 然而，企业危机管理方面的研究者很少，研究成果更少。这又是一门中国很强的知识，从国外引进的东西在中国不一定适用，需要从中国实际出发，从大量失败和成功企业的案例中进行研究和归纳，才能提炼出对中国企业经营者有用的东西。 艾学蛟先生所撰写的《生死劫——危机定律：100-1=0》一书正是这样一本著作。艾学蛟先生不仅有深厚的经济学和管理学功底，还具有丰富的企业管理实践。他既是一位有影响的管理学者，也是一位经验丰富的企业家。更难得的是，多年来他一直专注于企业危机的研究。围绕这一主题，将理论与实践相结合，将研究与演讲相结合。几年来，他围绕这一主题在全国作了数百场演讲，被为是全国在企业危机管理方面欢迎的演讲专家。 艾学蛟先生的演讲在企业界很受欢迎，艾先生的这本书将会使更多的企业家受益。
目录
导言：100减1等于0 产权危机——涂景新“红帽子企业家的财富惊梦” 一个醒目的江西老表 戴“红帽子”始末 一审死缓：民营企业家侵吞国有资产？ 二审无罪： “娘家”工商联将他从地狱拉回 重获新生：不是涂总，是老涂 原罪，想说恨你不容易 延伸阅读： 一、相同命运，相同宿命：民营油企第一人沉浮录 二、深层剖析：内外合力，重建民企维权路 HR危机——富士康秘藏血汗工厂 媒体iPod之城 苹果空降iPod之城 媒体VS厂商：一场不对等的较量 城头降旗：拿榔头的，比不过拿笔杆的 名实之辨：SA8000中国行 延伸阅读： 一、相同命运，不同归宿：雀巢——大象也要学会与媒体、公众共舞 二、深层剖析：财富1500强的冒失与癫狂 诚信危机——欧典地板谎言的代价 欧典的德国之路 315急刹车 闹剧终有谢幕时 600天后的欧典在哪里？ 诚信经营：企业生存和发展的基点 延伸阅读 一、相同命运，相同归宿：北京新兴医院——缔造“包治百病”的神话只是梦 二、深层剖析：拿什么塑造你，我的品牌？ 成长危机——光明乳业“自食其言” 乳品业的光明火炬 经商辩证法：辉煌背后福祸两相依 光明的良心“变质” 十面埋伏，总裁打先锋 嘴硬不是硬道理 危机管理机制的匮乏：企业成长之痛 延伸阅读： 一、相同命运，不同归宿：百事可乐——教科书式危机公关案例 二、深层剖析：危机管理的核心是真诚沟通 品牌危机——南京冠生园“生死时速” 一块月饼引发的悲剧 中秋节敲响的丧钟 老帅新帅两重心 四面楚歌 百年品牌，再添风雨 重出江湖的漫漫征程 以质取胜：王道中的王道 延伸阅读： 1 相同命运，不同归宿：红牛还是牛 2 深层剖析：讳疾忌医——撞击企业的丧钟 创新危机——五谷道场“士兵突击”壮志难酬 天降奇兵：方便面的颠覆者 以弱博强：小字辈挑战老江湖 金玉满堂，莫之能守 闪电离职：道不同不相与谋？ 脚踏死亡线 生死迷局：如何走出危机门 品牌创新：紫牛牧场，还是紫牛墓场？ 延伸阅读： 一、相同命运，不同归宿：七喜“非可乐” 二、深层剖析：资金链——企业可持续发展的血液 营销危机——三株口服液“有勇无谋” 横空出世：三株的政治经济学 我不在江湖，江湖上有我的传说 一脚踏进多元化陷阱 广告并发症：虚假宣传 飞来横祸：帝国崩溃在瞬间 赢了官司，输了帝国 社会责任浇铸长青树 延伸阅读： 一、相同命运，不同归宿：康泰克跨过PPA这道门 二、深层剖析：多元化何去何从 高管危机——华晨“祸起萧墙” 石破天惊：私人控股公司上市美国 借枪打兔子：私股变国有 金融家甩开膀子干实业 “这是个疯子搞的行业” 股权之争：谁动了谁的奶酪？ 内外交困，四大金刚齐抛股， 系统运行：齐心协力共渡危机的保证 延伸阅读： 一、相同命运，不同归宿：小霸王“别姬” 二、深层剖析：哪些激励可以笼住高管的心 扩张危机——TCL“坎坷海外并购路” 多元化，独木成林 化，雄鹰展翅海外 争当第一，暖心、烫手 欲罢不能，TCL强出手 深陷泥潭：蛇吞象难消化 后遗症并发：TCL资金穿孔 鹰的重生：敢问路在何方 海外并购应三思而后行 延伸阅读： 一、相同命运，相同归宿：明基＆西门子，另外一段跨国婚姻 二、深层剖析：文化整合，一个挑战的并购问题 外资危机——娃哈哈“与狼共舞后遗症” 半路夫妻，多年“孽缘” 阴阳合同点燃战火 力挺娃哈哈——很中国 危机公关：谁抓住谁的软肋 法庭上：倚天剑对屠龙
